《顺丰快递采购》课件.pptVIP

顺丰快递采购顺丰速运是中国领先的快递物流公司，提供覆盖全国的快递、物流服务，并致力于为客户提供优质的物流解决方案。

课程介绍课程目标本课程旨在深入探讨顺丰快递采购管理实践，帮助学员掌握采购管理的基本理论、方法和技巧。了解顺丰采购管理体系的运作机制，并分享成功案例和最佳实践。课程内容涵盖采购管理概述、采购流程管理、供应商评估、采购合同谈判等关键环节。重点讲解顺丰采购管理的独特经验，例如供应商关系管理、采购信息化建设等。

采购管理概述11.降低成本通过有效地采购，企业可以降低成本，提高利润率。22.提高效率优化采购流程，提高采购效率，确保及时供应。33.提升质量严格质量控制，选择优质供应商，保证产品和服务质量。44.增强竞争力通过战略性采购，企业可以获得竞争优势。

采购职能分析物流服务采购确保快递物流服务质量，降低运输成本，提高配送效率。包装材料采购选择合适的包装材料，保护货物安全，减少包装成本，提高包装效率。信息技术采购支持信息化系统建设，提高运营效率，提升客户体验，增强信息安全。办公用品采购保障日常办公所需，降低办公成本，提高办公效率。

采购流程管理1需求确认明确采购需求，确保准确性。2供应商选择评估供应商，选择合适的合作对象。3合同谈判协商采购价格、交货时间等条款。4订单管理下达采购订单，跟踪订单进度。5验收付款验收货物，完成付款流程。采购流程管理是企业供应链管理的重要环节，能够有效提高采购效率，降低采购成本，保障供应链稳定。

供应商评估与选择供应商评估评估供应商的财务状况、技术能力、生产效率、质量控制和交付能力。供应商选择选择符合顺丰需求、具有良好信誉和合作能力的供应商，建立长期稳定的合作关系。供应商评估指标价格质量交货期服务信誉

采购合同谈判谈判准备深入了解供应商背景、产品信息和市场行情，制定明确的谈判目标，并做好谈判策略和方案的准备。谈判过程明确双方需求，进行积极的沟通，寻找双方都能接受的方案，并对关键条款进行协商，例如价格、付款方式、交货时间等。合同签署双方达成一致后，签署正式的采购合同，明确双方的权利义务和责任，确保交易的合法性和有效性。合同管理定期跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和争议，确保合同顺利履行。

采购需求计划预测需求通过分析历史数据，预测未来需求变化。考虑季节性、促销活动、市场趋势等因素。制定计划根据预测需求，制定采购计划。包括采购物品、数量、时间、预算等信息。需求沟通与相关部门进行沟通，确保采购计划与实际需求相符。及时反馈需求变化。

采购预算编制采购预算编制是顺丰快递采购管理的重要环节，它为采购活动提供资金保障，并控制采购成本。1年度预算根据公司战略目标和业务发展规划制定年度采购预算。2成本控制通过预算控制采购成本，提高采购效益，降低物流成本。3项目预算对于大型项目，例如新仓库建设或新机型采购，需要单独编制项目预算。4预算监控定期跟踪预算执行情况，及时调整预算，确保预算有效执行。

采购订单管理1订单创建根据采购计划和需求，创建采购订单。2订单审批进行相关部门审批，确保订单合规性。3订单发送将订单发送给供应商，确认订单信息。4订单跟踪实时跟踪订单进度，及时处理异常情况。采购订单管理是采购管理的核心环节，需要规范流程，提高效率。顺丰快递的采购订单管理流程，确保订单及时、准确、有效地生成、审批、发送和跟踪，并与供应商保持良好沟通。

采购价格管理价格谈判充分利用市场信息，与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格，实现公司利润最大化。价格分析定期收集和分析市场价格信息，了解市场价格走势，制定合理的价格策略，确保采购价格的竞争力。成本控制通过加强成本管控，降低采购成本，提高采购效益，提升公司整体盈利能力。合同管理严格按照合同约定进行价格结算，确保价格透明，维护公司利益。

采购质量管理质量标准制定严格的质量标准，确保货物符合要求。过程控制加强采购过程的质量控制，防止不合格产品进入供应链。质量检验对采购货物进行严格的质量检验，确保质量合格。

采购风险管理供应商风险供应商的财务状况、履约能力和质量控制体系都可能影响采购活动。例如，供应商财务状况不佳可能会导致供应中断或产品质量下降。为了降低供应商风险，需要进行严格的供应商评估和选择，并与供应商建立良好的合作关系。市场风险市场波动、原材料价格上涨、汇率变动等因素都会对采购成本造成影响。可以通过签订长期采购合同、锁定原材料价格、建立应急预案等措施来应对市场风险。

采购绩效考核指标描述权重采购成本采购成本控制水平30%供货及时率供应商按时交货比例20%采购质量采购产品质量合格率20%供应商关系供应商合作关系满意度15%采购效率采购流程处理效率15%

顺丰采购管理实践顺丰快递作为中国领先的快递公司，拥有成熟的采购管理体系。顺丰采购管理实践涵盖了采购需求计划、供应商评估与