职业安全与健康管理培训（30页）.ppt

管理人员在安全方面扮演的角色设备的安全状态良好，安全防护装置有效；规定的安全措施落实；所用的设备、工具符合安全操作规定；作业场地以及物品堆放符合安全规范；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；操作要领、操作规程明确。基层主主管人员应当在每天工作前进行本岗位安全检查：职/业/安/全/与/健/康/管/理/培/训职业安全与健康管理培训PART02引发事故的原因不安全的工作条件不安全的工作条件是引发事故的一个主要原因。它包括：设备防护不当；设备本身缺陷；在机器设备内部、表面以及周围存在的一些危险操作程序；不安全的储存——挤压、超载；不当照明——光线炫目或光线不足；不当通风——通风不足、空气源收到污染。不安全的工作条件最严重的事故最普遍的原因通常发生在金属和木工机器和锯附近，或者齿轮、滑轮、飞轮之类的传送机械周围楼梯、梯子、走道以及脚手架坍塌。重要原因手工工具和电工设备危险区域不安全的行为区别有意的不安全行为无意的不安全行为说明违章指挥、违章作业、违反劳动安全技能经验缺失/生理缺陷导致的举例酒后驾驶误用化学用品人格特质易冲动的、追求刺激的、极度外向的以及不认真（不太讲究、不值得信任）的员工更容易引发事故。职/业/安/全/与/健/康/管/理/培/训职业安全与健康管理培训PART03预防事故发生的办法减少不安全工作条件自我检查清单识别危险。通过工作设计来消除或减少工作中的物理风险。如工作轮换可以减少接触危险的控制。保护容易受伤害的员工（女性、老人）通过个人防护设备来保证安全，实际上降低了工人的危机意识，因此导致不安全的行为增加。减少不安全的工作条件永远是企业预防事故发生的第一道防线。工业设计管理控制个人防护首先其次最后识别并努力消除潜在的危险，如没有防护的设备应减少可能导致员工分心的因素，如噪音、热度和压力等仔细地筛选和培训员工减少不安全行为减少不安全的行为需要一个过程。基于行为的面试题目工作模拟测试如：如果你的上级交给你一项工作任务，但是不为你提供有关如何安全执行该任务的培训，你会怎么做？通过试工及面试测试求职者的运功能力、生理缺陷等。减少不安全行为通过人员甄选和配置减少不安全的行为对于新员工，安全培训能够有效减少不安全行为的发生；应教会他们安全工作规定和程序，警告他们潜在的威胁，帮助他们树立安全意识。对新技术、新设备的操作培训。对文化水平较低的员工应注重实际操作。首先确定造成工伤事故的员工行为，然后对员工进行培训，使他们避免再出现这些行为。减少不安全行为通过培训减少不安全行为入职培训日常培训行为安全教育将海报与其他手段（培训）结合使用，同时还要经常更新这些海报。员工通过参加安全会议、应急培训等累积积分并获得礼品卡等。对执行安全制度或识别危险的员工给予表扬，从而增加此类行为的发生。海报奖励计划正强化减少不安全行为通过激励手段减少不安全行为职/业/安/全/与/健/康/管/理/培/训职业安全与健康管理培训PART04工作场所健康风险：问题与对策化学物质传染病人力工程学风险暴力工作压力、工作倦怠工作场所健康风险：问题与对策大多数职业健康问题并不像没有“防护设备”或“地板湿滑）那么明显。涂料和粉刷颜料装潢材料清洁剂化学和其他危险物质危险管理：识别危险、评估危险和控制危险密封或通风设施培训、改善整理和清洁工作个人防护用具****************工作压力对企业和员工双方都有严重的后果。个人后果是焦虑、沮丧、愤怒、心却管疾病、头痛、事故、甚至早期的老年痴呆。对于组织而言后果则是工作成果的质量和数量下降，缺勤率和人员流动率上升。找一个安静适宜、灯光柔和的地方坐下，集中精力思考，或者数深呼吸的次数，或者想象一个安静的地方，如沙滩。当你走神的时候，及时把你的思路收回到你的呼吸或者那个沙滩上。*工作压力对企业和员工双方都有严重的后果。个人后果是焦虑、沮丧、愤怒、心却管疾病、头痛、事故、甚至早期的老年痴呆。对于组织而言后果则是工作成果的质量和数量下降，缺勤率和人员流动率上升。找一个安静适宜、灯光柔和的地方坐下，集中精力思考，或者数深呼吸的次数，或者想象一个安静的地方，如沙滩。当你走神的时候，及时把你的思路收回到你的呼吸或者那个沙滩上。*工作压力对企业和员工双方都有严重的后果。个人后果是焦虑、沮丧、愤怒、心却管疾病、头痛、事故、甚至早期的老年痴呆。对于组织而言后果则是工作成果的质量和数量下降，缺勤率和人员流动率上升。找一个安静适宜、灯光柔和的地方坐下，集中精力思考，或