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研究报告

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国电电力广东新能源开发有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国电电力广东新能源开发有限公司（以下简称“公司”）成立于2009年，是国电电力股份有限公司的全资子公司，主要从事新能源项目的开发、建设和运营。公司自成立以来，始终秉持“绿色能源、绿色发展”的理念，致力于推动新能源产业的健康发展。公司业务范围涵盖风电、光伏、生物质能等多个领域，形成了较为完善的新能源产业链。

(1)作为广东省内领先的新能源企业，公司始终坚持科技创新，不断提升技术水平。公司拥有一支专业、高效的技术团队，与多家科研机构保持紧密的合作关系，不断引进和研发先进的新能源技术。通过技术创新，公司已成功开发出多个高效、环保的新能源项目，为我国新能源事业的发展做出了积极贡献。

(2)在项目运营方面，公司严格执行国家相关政策法规，确保项目安全、稳定、高效运行。公司现有多个风电、光伏项目已投入运营，为电网提供了大量清洁能源，有效降低了碳排放。同时，公司还积极探索新能源与传统能源的融合发展，推动能源结构的优化升级。

(3)作为一家具有社会责任感的企业，公司始终将环境保护和可持续发展放在首位。公司积极参与社会公益活动，关注员工福利，致力于构建和谐的企业文化。在未来的发展中，公司将继续加大投入，推动新能源产业的技术进步和产业升级，为实现我国能源结构转型和绿色低碳发展目标贡献力量。

2.发展历程

(1)国电电力广东新能源开发有限公司自2009年成立以来，紧跟国家新能源发展战略，迅速成长为广东省内领先的新能源企业。公司成立之初，便明确了以风电、光伏等清洁能源为主攻方向，致力于打造绿色能源产业链。

(2)2010年至2015年，公司成功开发了多个风电和光伏项目，累计装机容量达到数百兆瓦。这一时期，公司不断优化管理流程，提升运营效率，为后续项目的发展奠定了坚实基础。同时，公司还积极参与行业标准的制定，推动新能源产业的规范化发展。

(3)2016年以后，公司进一步拓展业务领域，涉足生物质能等其他新能源领域。在此期间，公司成功收购了多家新能源企业，实现了业务规模的快速扩张。同时，公司加大研发投入，加强与高校和科研机构的合作，不断提升技术水平，为我国新能源产业的持续发展贡献力量。

3.组织架构

(1)国电电力广东新能源开发有限公司的组织架构科学合理，设有董事会、监事会、总经理层等多个层级。董事会负责公司战略决策和重大事项的审议，监事会则对公司财务状况和经营行为进行监督。总经理层下设多个部门，包括综合管理部、项目管理部、技术部、财务部等，各部门分工明确，协同合作。

(2)综合管理部作为公司的行政管理部门，负责公司内部行政管理、人力资源配置、企业文化建设等工作。项目管理部负责新能源项目的开发、建设、运营和管理，确保项目按时、按质、按预算完成。技术部专注于新能源技术的研发和创新，推动公司技术水平的提升。财务部则负责公司财务规划、预算编制、资金管理和风险控制等。

(3)公司还设有多个业务板块，如风电业务部、光伏业务部、生物质能业务部等，各业务板块负责对应领域的业务拓展和项目管理。此外，公司还设立了安全环保部，负责公司安全生产、环境保护和节能减排等工作。整个组织架构紧密围绕公司战略目标，确保高效运转，为公司的持续发展提供有力保障。

二、战略规划

1.发展战略

(1)国电电力广东新能源开发有限公司的发展战略以“创新驱动、绿色发展”为核心，旨在通过技术创新和业务模式创新，实现新能源产业的跨越式发展。公司将继续加大在风电、光伏等领域的投资力度，推动新能源项目的规模化、集约化发展，努力成为行业领军企业。

(2)在市场拓展方面，公司将继续深耕国内市场，同时积极拓展国际市场，寻求与海外合作伙伴的合作机会。公司计划在未来几年内，将业务范围扩展至东南亚、南亚等地区，实现全球化布局。同时，公司将加强与地方政府、金融机构的合作，争取更多的政策支持和资金支持。

(3)在技术研发方面，公司将以提升新能源利用效率、降低成本为目标，加大研发投入，推动关键技术的突破。公司计划建立产学研一体化的技术创新体系，加强与高校和科研机构的合作，引进和培养一批高素质的研发人才。通过技术创新，不断提升公司的核心竞争力，推动新能源产业的可持续发展。

2.市场定位

(1)国电电力广东新能源开发有限公司的市场定位明确，以服务国家能源结构调整和绿色低碳发展战略为己任。公司致力于成为新能源领域的领军企业，为客户提供全方位的清洁能源解决方案。

(2)公司市场定位聚焦于风电、光伏等可再生能源领域，通过技术创新和项目运营，为客户提供高效、可靠、环保的新能源产品和服务。公司产品和服务覆盖新能源项目的开发、设计、建设、运营和维护等全生命周期，满足客户多样化的需求。

(3)在市