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项目绩效管理制度（3篇）

项目绩效管理制度（通用3篇）

项目绩效管理制度篇1

第1章总则

第1条目的

为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。

第3条考核时间

房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。

第2章考核的组织管理

第4条项目管理委员会

项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：

1、负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。

2、负责纠正项目考核工作中的不规范行为。

3、负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。

4、负责审批项目考评结果。

5、负责监督项目负责人对下属的绩效考核。

6、受理项目人员的考评申诉。

第5条人力资源部

1、组织项目管理委员会对项目实施考核。

2、绩效考核方法的指导与培训。

3、对项目部的考核结果进行汇总、整理。

4、协调处理项目部绩效申诉的具体工作。

5、负责为项目成员建立绩效考核档案。

第6条项目经理

1、负责项目绩效考核工作的落实。

2、负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。

3、指导项目成员收集整理考评信息。

4、负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。

5、负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。

第3章考核内容

第7条项目经理考核指标，如下表所示。

项目经理绩效考核表

考核人职务考核阶段考核时间

主要指标权重目标值得分

计划完成率20%按计划完成

按制工期20%在合同期内完成任务

工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上

费用控制率15%控制在100%范围以内

安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在%以下

合计得分

综合评价：

第8条项目部成员考核指标，如下表所示。

项目部成员绩效考核表

考核人职务考核阶段考核时间

考核指标权重关键事项记录得分

工作计划完成率35%

团队合作20%

敬业精神15%

工作态度15%

工作能力15%

合计总分

意见、建议与综合评价：

第9条综合评价成绩的计算

综合评价成绩=绩效考核得分_项目竣工评价系数

项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。

项目竣工等级优良中一般差

项目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

项目竣工系数

第4章项目考核结果的整理和应用

第10条项目奖金发放的依据

公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：

1、项目经理应发奖金额=项目部总奖金的40%_（项目经理综合评价成绩/100）

2、项目部成员应发奖金额=项目部成员综合评价成绩_（不包括项目经理）

第11条作为员工培训的依据

人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。

第12条作为职位晋升的依据

第5章附则

第13条本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。

第14条本制度自_年__月__日起生效。

项目绩效管理制度篇2

1.对管理处经理负责,执行管理处各项规定和决议。

2.负责设备管理质量控制,通过科学管理和精心保养,使各项设备运转正常,提高设备的使用寿命与完好率。

3.拟制设备的各项管理规章制度和质量管理办法,并督促所属员工贯彻执行各项规章制度和质量管理办法。

4.制定设备年度、月度的修理与维护保养计划,并组织实施。

5.拟制设备的应急预案,及时处理每一项与设备有关的紧急状态与紧急事故,并做好善后与防范工作。

6.组织对日常设备管理,对重大设备事故做好原始记录,搞好技术资料的归档和资料管理。

7.明确所属员工工作职责,督促其按时、按质、按量完成本职工作,认真查阅设备员工的各类工作记录并签名,努力提高每个员工的工作积极性、创造性,营造和保持良好的工作氛围。

8.关心下属员工的思想和生活,考核其工作实绩与技术水平,对设备员工的奖罚提出意见,同时做好新进、转岗设备人员的岗位职责、工作要求等内容培训工作。

9.配合和参与业主搞好工程收尾工作,做好已竣工系统的验收与接管工作。

10.做好与其它部门的协作