跨部门评价表模板.xlsxVIP

跨部门执行力评价表

为了提升各部门业绩，请您在百忙之中抽出宝贵时间如实填写下列内容并反馈给我们，您的意见是我们监督管理的依据，也是改进工作的目标（请评价人员直接在对应项目上填写得分及评价）.

序号 评估项目 评价标准 基准分

(满分100分） 营销中心 您对营销中心各部门评价 商品中心 您对商品中心各部门评价 连发部 您对连发部的综合评价 信息部 您对信息部的综合评价 人力资源部 您对人力资源部的综合评价 行政部 您对行政部的综合评价 财务部 您对财务部的综合评价

营运部 会员营销部 营运部 会员营销部 奶粉纸品部 营养品部 用品食品部 服装部 供应部 市场部 物流部 奶粉纸品部 营养品部 用品食品部 服装部 供应部 市场部 物流部

1 内部管理

（20分） 工作职责不清晰、工作分配混乱，部门内常有怨言； 0～5 15 15 10 15 15 15 15 15 15 15 10 15 15 20

工作职责较清晰，工作分配较合理，下属工作较有热情； 6～13

善于授权，分工合理，着力培养下属并具有团队凝聚力； 14～20

2 跨部门协调

（20分） 较少与他部门沟通或被动协调,致使工作开展困难；

或者未按既定计划实施甚至反复修改，影响他部门工作； 0～5 12 10 15 15 15 15 15 12 15 15 10 15 15 20

主动与他部门协调沟通跨部门工作事项，按照原定计划顺利完成任务； 6～13

善于协调,有效沟通，为公司的最高利益能主动自发与他部门人员协调合作； 14～20

3 团队合作

（20分） 部门内协调不善,并且常有相互推诿的现象； 0～5 15 10 15 12 12 10 10 15 16 15 10 15 12 18

部门内人员沟通较顺畅，按时完成工作计划； 6～13

充分发挥团队协作精神，为部门共同的目标，有较高绩效； 14～20

4 创新意识

（20分） 工作氛围沉闷，工作方法落后且不利于绩效的提升； 0～5 12 15 12 10 12 15 15 17 15 15 10 15 15 18

工作平稳，欠缺创新，按时完成部门各项工作. 6～13

工作态度积极，方式有效创新，部门有较明显的业绩增长； 14～20

5 流程制度管理

（20分） 部门内管理主观，欠缺行之有效的标准制度； 0～5 12 15 15 15 12 10 15 12 12 15 10 15 12 18

对部门的流程制度监督不到位，执行效果欠佳；或实践中未能及时完善流程制度； 6～13

有完善且切合实际的流程制度，并贯彻落实到位，及时跟进完善. 14～20

合计 66 65 0 0 67 67 66 65 70 71 73 0 0 0 0 0 0 0 75 0 50 0 75 0 69 0 94 0