《ISO 56000-2025创新管理 基础和术语》之2：“4-1创新管理基本概念”专业深度解读与应用指导材料（雷泽佳编写2025A0）.docxVIP

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ISO56000-《创新管理基础和术语》

专业深度解读与应用指导材料之2：

——4-1创新管理基本概念

（雷泽佳编制-2025年2月，2025A0）

ISO56000-2025《创新管理基础和术语》专业深度解读与应用指导材料之2：

“4-1基本概念”

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ISO56000-2025《创新管理——基础和术语》专业解读和应用指导材料

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目次

TOC\o1-5\h\u133404基本概念和创新管理原则 2

203014.1总则 2

274574.1.1参与创新活动的理论依据 2

176624.1.2组织中的创新活动 7

3182全方位、全链条的价值实现路径 7

24539创新活动 9

126184.1.3创新的影响 23

161354.2基本概念 34

82284.2.1创新 34

277764.2.2创新的属性 50

19520总则 50

25269描述创新内容的属性 52

12708描述创新方式的属性 54

13215描述创新原因的属性 55

123614.2.3与创新相关的概念 57

1449改进与创新之间的关系 57

27100发明与创新之间的关系 59

31994创造力与创新的关系 61

32367研究与创新的关系 64

7124开发与创新之间的关系 67

101874.2.4实现创新的活动和过程 70

151414.2.5创新管理 84

287424.2.6创新管理体系 93

1160总则 93

26947基本的体系要素 94

248914.2.7与其他管理体系的关系 98

ISO56000-2025《创新管理基础和术语》解读和应用指导材料

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ISO56000-2025《创新管理基础和术语》

ISO56000-2025《创新管理基础和术语》

4基本概念与创新管理原则

4.1总则

4.1.1参与创新活动的理论依据

当今组织所处的环境特征为变化加速、市场全球化、新技术和竞争对手的出现、新的监管要求以及用户和公民日益增长的需求。在这种环境下，创新能力和创新活动的管理能力成为大多数组织成功的关键因素，往往也是其生存的必要条件。组织通过引入新产品、服务、过程、模型、方法或其他类型的创新，不断实现价值。

组织进行创新的原因及其旨在实现的价值可能包括增加收入、增长和盈利能力，降低成本，满足未满足的需求并提高用户、顾客和公民的满意度，获得竞争优势，更新产品组合，保护和创造新市场，遵守法规，激励员工，吸引合作伙伴、合作者和资金，更有效地利用资源，减少浪费，提升声誉，创造社会效益等。

因此，参与创新活动是组织实现未来导向、有效实现繁荣、可持续性、公共利益以及长期相关性和生存等总体目标的一种方式。

基本概念和创新管理原则

总则

参与创新活动的理论依据

组织环境的动态复杂性及其对创新的驱动作用；

环境特征的多维挑战与创新需求；

当今组织面临的环境具有“变化加速、市场全球化、新技术和竞争对手涌现、新监管要求、用户与公民需求增长”五大特征。这些特征共同构成了创新的外部驱动力：

变化加速：技术迭代、市场趋势和消费者行为变化周期缩短，要求组织缩短创新周期，建立敏捷响应机制（如AI技术从研发到商用周期压缩至1-2年）；

市场全球化：竞争边界模糊化，资源与信息流动突破地域限制。组织需实施本地差异化创新（如适应当地文化的产品迭代、、全球供应链优化），同步布局全球专利，差异；

新技术与竞争对手：颠覆性技术（如人工智能、区块链）重塑行业格局，跨界竞争者挑战传统商业模式，组织需通过技术融合或商业模式创新建立壁垒；

新监管要求：政策法规（如数据隐私、碳排放）对合规性和社会责任提出更高要求，倒逼组织开发合规性创新（如低碳工艺、隐私保护技术）；

用户与公民需求升级：从功能性需求向个性化、可持续性、体验性、社会价值需求升级（如个性化医疗、ESG导向的产品设计），为价值创造的关键维度，驱动组织从“产品中心”转向“用户共创”。

创新能力与管理能力：组织生存与发展的双重支柱；

创新能力与管理能力的双重必要性；

在动态复杂的环境中，创新能力和创新活动的管理能力成为大多数组织成功的关键因素，甚至是生存的必要条件。其内涵包括：

创新能力：指实施创新活动和创新行动以实现创新的能力。组织在技术、产品、服务、流程、商业模式等方面提出新想法并将其转化为实