- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
开放教育管理措施与艺术課程终止性考核阐明
湖南广播电视大学经管教学部李明辉在
一、基本阐明
(一)考察对象:广播电视大学开放教育本科工商管理专业学生及其他选修了本課程(通识課)的其他专业的本科学生。
(二)启用時间:从春季开始使用。
(三)考核目的:通过考核使学生掌握管理者应具有的基本管理措施与管理能力,并能用所学措施分析与处理企业实际问題。
(四)考核根据:本課程考核阐明是根据湖南广播电视大学《管理措施与艺术教学大纲》、文字教材《管理技能开发》(刘晓艳主编,国防科技大学出版社12月第1版)制定的。本課程考核阐明是终止性考核的基本根据。
(五)考核方式及计分措施:本課程考核分為两种方式,形成性考核与终止性考试。形成性考核占综合成绩的50%,由分校组织紙质形考;终止性考试占综合成绩的50%。
二、终止性考试方式与规定
(一)考试目的:运用所学措施分析与处理企业实际问題的能力。
(二)考试方式:采用管理方案设计、案例分析汇报等,不再进行期末考试。
(三)考试時间:在每学期期末统考之前2周完毕。
(四)提交方式:由各分校搜集学生答題电子文档,并刻录成光盘提交到省电大教务处。
(五)管理方案设计、案例分析汇报撰写规定
1、案例分析汇报撰写规定
字数:1500左右。
内容:运用所学的概念、原理、措施分析案例。語言流畅、层次分明、条理清晰、观点与论述保持一致、行文简洁明了。
范围:从指定的案例中选择1个进行分析。指定案例見附件:“管理措施与艺术终止性考核指定案例”。
格式:大标題三号宋体加粗居中,正文文字字体五号宋体,一级、二级标題五号宋体加粗,不提议使用三级标題,全文為单倍行距。
2、管理方案设计撰写规定
字数:1500左右。
内容:运用所学的概念、原理、措施针对经营管理过程中的有关工作进行方案设计。方案设计选題具有現实意义、目的明确、构造合理、层次清晰、措施尽量详细、具有可操作性。
选題举例:
(1)假如你是一种高科技企业的高级职工,被领导安排组建一支7-9人的团体开发新产品(平常生活电子消费品)。請根据团体建设的有关理论与知识,编制一种团体组建与团体建设方案。
(2)請根据你自已的工作或学习实际,对某一天需做的事情(不少于5件)进行描述,并准時间管理的措施对需做的事情进行安排,并阐明安排的理由。
格式:大标題三号宋体加粗居中,正文文字字体五号宋体,一级、二级标題五号宋体加粗,不提议使用三级标題,全文為单倍行距。
附件:“管理措施与艺术终止性考核指定案例”
案例一:李科長的烦恼
案例:
李平(女),大学某工科专业毕业后,分派到一种中型工业企业,在车间任技术员。李平工作认真负责,一年后经厂领导同意,又考上同专业的硕士硕士,三年后硕士毕业,应原厂的规定,再回原厂工作。
该厂技术科科長前一年退休,技术科暂由王副科長负责。王副科長及其他技术员虽然资历较長,但均為本科如下学历。此時正是企业急需开发某些新产品的時期,而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的課題,并且该厂的领导对其此前的工作有良好的印象,于是,企业决定任命李平為技术科科長。正式任命之前,厂長在与李平談话中指出:要与科里的其他老同志团結,她的工作首先是负责技术科的全面领导,另首先的重点是负责新产品的开发工作。
该厂技术科目前既有两个副科長,均為男性:王副科長現已56岁,中专毕业,建厂初期就进厂工作,已经有30余年,对该厂的各项技术工作都十分熟悉,工作经验很丰富,与既有各位厂领导关系都很好,但考虑到其学历较低,不适应目前科学技术发展的规定,没有任命為正科長。夏副科長40岁,本科学历,十年前调入该厂,五年前曾参与当時的一系列新产品开发,获得成功,其中部分产品成為目前该厂的主导产品,但考虑到其既有技术知识构造,与目前正在开发的新产品不适应,并且他与王副科長关系不很融洽,因此,也没有任命為科長,技术科尚有其他7名技术员,除一位是去年分派来的女大学生外,其他都是男性,年龄均在35——50之间。
由于这批新产品的开发是相称复杂的工作,开发成功与否,对企业有重大的影响,因此,该厂成立新产品开发领导小组,由一位副厂長任组長,李平科長任副组長,但由李平详细负责,小组组员还包括夏副科長、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科長。
李平感到自已虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科長和其他技术员都是自已的老前辈,有较多的工作经验。因此,在分派工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面,李平都通过多种会议征求大家的意見,充足民主,共同约定。
一段時间后,李平感到同事們提出的方案不是很好,但好的方案大家并不认真看待,往往有時还没有深入研究,大家就予以否认。王副科長会习惯性地向厂長汇报和研究有关全厂的技术工作提议,这些提议又与李平的提议相左,厂领导却并不明确表达支持谁,仅强调精诚团結,夏副科長对
您可能关注的文档
- 2025年咨询工程师宏观经济政策强化训练终极试题集锦.doc
- 2025年司法考试简答题高效答题技巧攻略.doc
- 2025年小学语文教师职称评审模拟试题及答案解析.doc
- 2025年土建资料员能力评估与自我提升攻略.docx
- 2025年全国护士执业资格考试核心考点实战演练与技巧提升.doc
- 2025年台湾省安全工程师安全生产法与相关法律知识预习班模拟考试试卷大全.docx
- 2025年四川省临床执业助理医师生理学单纯扩散模拟试题及答案解析.docx
- 2025年厦门市农村信用社招聘指南及报考攻略.doc
- 2025年小学英语教师招聘考试真题及权威解析.doc
- 2025年中国内蒙古保险代理人从业资格考试模拟试题集锦.docx
文档评论(0)