车间看板管理培训（35页）.pdf

车间看板管理培训

C

O

1看板管理起源与产生

N

T目

E

N2

T录看板管理的分类

S

3看板管理的作用

4看板管理的使用原则

5看板管理实务

6管理看板与目视管理

前言

准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。

其特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金

周转率，降低成本。

看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，作

为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众

多的企业所应用。

早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板，未见成效，而现今一

些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。其实这是没有真正

理解看板的思想，未掌握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，

要实现准时化生产，在借鉴的同时，要对看板管理进行系统性的研究，针对本企业特

点，建立适合的看板管理系统。

看板管理

看板管理起源与产生

拉动系统

以超市为例

•通常每个架子上的物品都有标准的定量

•人们购买他们需要的物品,超市管理员将货架填满.

•供应商根据销售情况补充新的货品

•没有地方来放置过量的货品

•很多物品是易腐烂的(例如牛奶等)

看板管理

看板管理起源与产生

看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：

Kanban，原名：传票卡），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产

方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统

可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物

料流动顺畅。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT

是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信

息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产

方式有时也被称作看板生产方式。

看板管理

看板管理起源与产生

看板管理

看板管理的分类

准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式

生产、搬运”。

看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信

息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。

看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出

看板编号、移往地点、零件外观等。免费资料关注公众号:安全人联盟；及时生产

方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板（在制品看板）。

看板管理

看板管理的分类

（1）生产看板/在制品看板（ProductionCard）：包括①工序内看板；②信

号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。

（2）领取看板（WithdrawalCard）：包括①工序间看板；②对外订货看板

（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）。

看板管理

看板管理的分类

1.工序内看板

工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使

生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，

例如机加工工序等。

2.信号看板

信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工

序、模锻工序等。免费资料关注公众号:安全人联盟；信号看板挂在成批制作出的产

品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板