目标成本管理理论及其应用研究.docxVIP

PAGE

1-

目标成本管理理论及其应用研究

一、目标成本管理理论概述

(1)目标成本管理（TargetCostManagement，简称TCM）是一种以市场为导向的成本管理方法，它强调在产品生命周期早期阶段就进行成本规划和控制。TCM的核心思想是将目标成本设定为产品开发的关键参数，确保产品在满足顾客需求和功能要求的同时，实现成本的最优化。根据美国生产与库存控制协会（APICS）的数据，实施TCM的企业能够显著提高产品质量和顾客满意度，同时降低产品开发周期和成本。例如，丰田汽车公司自上世纪90年代开始采用TCM，通过将成本降低约20%，在保持产品质量的同时，大幅提升了企业的竞争力。

(2)目标成本管理理论主要包括成本估算、成本分析和成本控制三个环节。成本估算阶段，企业需要根据市场需求、竞争对手产品定价等因素，确定目标成本。成本分析阶段，通过对产品各组成部分的成本进行分析，识别出降低成本的潜力。成本控制阶段，企业需采取措施确保实际成本不超过目标成本。据统计，实施TCM的企业在成本控制方面的成功率可达70%以上。以苹果公司为例，其在开发iPhone时，通过TCM技术，将产品成本控制在合理范围内，同时保证了产品的高品质和创新能力。

(3)目标成本管理理论的应用涉及多个行业和领域。在制造业中，TCM可以帮助企业优化供应链管理，降低生产成本。在服务业中，TCM有助于提高服务质量和顾客满意度。此外，TCM还可以应用于产品研发、项目管理和企业战略规划等方面。以可口可乐公司为例，其在全球范围内推广TCM，通过优化生产流程、降低原材料成本，实现了产品成本的持续降低。这些成功案例表明，TCM在提升企业竞争力、增强市场适应能力方面具有重要作用。

二、目标成本管理理论的应用研究

(1)目标成本管理理论的应用研究在众多行业中取得了显著成效。在汽车制造业中，许多知名企业如通用汽车、福特和大众都采用了TCM方法来提升成本效益。例如，通用汽车在实施TCM后，产品成本降低了15%，同时产品上市时间缩短了20%。这种成本优化策略不仅增强了企业的市场竞争力，还提高了顾客满意度。研究显示，实施TCM的企业平均成本降低幅度为5%-10%，这显著提升了企业的盈利能力。

(2)在医药行业，目标成本管理也被广泛应用于新药研发和生产过程中。制药公司通过TCM来控制研发成本，缩短产品上市时间。以辉瑞公司为例，其在研发过程中采用TCM技术，成功将新药研发成本降低了30%，研发周期缩短了15%。此外，TCM还帮助制药公司优化供应链管理，降低生产成本。据相关报告，实施TCM的医药企业，其产品成本平均降低幅度达到10%以上，显著提升了企业的盈利能力和市场地位。

(3)在电子行业，随着产品更新换代速度的加快，目标成本管理理论的应用研究显得尤为重要。例如，华为公司在研发智能手机时，通过TCM技术实现了成本的有效控制。据统计，华为在实施TCM后，产品成本降低了15%，同时保持了产品的高性能和创新能力。此外，TCM在电子行业中的应用还包括优化产品设计、提高生产效率等方面。研究发现，实施TCM的电子企业，其生产成本平均降低幅度为5%-8%，产品上市时间缩短了10%-15%。这些数据表明，TCM在电子行业中的应用对于提升企业竞争力、应对市场变化具有重要意义。

三、目标成本管理理论的应用案例分析

(1)在丰田汽车公司的目标成本管理应用案例中，TCM起到了至关重要的作用。丰田通过TCM将成本控制嵌入到产品开发的每个阶段，从设计到生产，再到供应链管理。例如，在丰田的新车开发项目中，设计团队会根据市场需求和目标成本设定产品规格，确保每一项设计都能在预算内实现。通过这种方法，丰田成功地将每辆车的平均成本降低了约10%，同时保持了高质量和可靠性。

(2)另一个成功的案例是荷兰皇家飞利浦公司的照明部门。飞利浦利用TCM来优化其LED灯泡的生产成本。通过设定目标成本，飞利浦在产品设计和生产过程中不断寻找降低成本的机会。例如，通过改进材料选择和制造工艺，飞利浦将LED灯泡的生产成本降低了20%，同时保持了产品的性能和寿命。这种成本控制策略帮助飞利浦在激烈的市场竞争中保持了价格优势。

(3)在消费品行业，宝洁公司通过目标成本管理实现了产品组合的优化和成本节约。宝洁在开发新产品时，会设定产品的目标成本，并在整个开发过程中监控成本。例如，在推出新产品OlayRegenerist时，宝洁通过TCM确保了产品的成本效益。通过这种方法，宝洁成功地将新产品的上市成本降低了15%，同时提升了产品的市场接受度。这一案例表明，TCM在消费品行业的应用可以有效地提升企业的市场竞争力。