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德勤国际集团一九九九年十二月

德勤国际集团是世界上最大的提供会计和审计、管理咨询及税务服务的专业机构之一，1998年的收入为90亿美元，1999年约为110亿美元。我们服务于跨国企业和大型国内企业，公共机构以及数以万计成长迅速的中小企业我们服务于逾700家年销售额或总资产超过10亿美元的公司我们有近90000名员工分布于世界130多个国家。德勤-遍及全球的业务

德勤中国的咨询服务运营结构重组信息系统人力资源财务管理德勤咨询

人力资源管理咨询企业文化设定及组织结构设计人力资源战略岗位设计及评估薪酬管理及业绩管理人员培训及发展变革管理3

激励机制

德勤咨询北京公司一九九九年十二月4

目录1.激励机制范畴3.中国企业激励机制的现状和改革思路4.综合评述2.国际通行的长期激励方案摘要介绍5

激励机制范畴6

短期长期浮动固定现金非现金基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利能力职责结果成就感安全感归属感激励激励机制的内容方式要素考虑因素荣誉与晋升培训与发展7

个人实现尊重需要

归属感安全感生理需要发展奖励福利工资马斯洛的“需求论”与激励要素荣誉8

激励机制企业文化与战略外部市场与环境业绩评估监督机制激励机制的外延支持系统决定因素9

要素目标激励机制的内涵对内公平并具有可持续性具有合法性/理由充分易于管理、实施及更新对外具有竞争力和灵活性符合企业文化和发展战略具有可支付性吸引人才留住人才激励人才标准津贴基本工资业绩奖金培训福利10

激励方案财务状况企业文化组织结构政策法规公司生命周期影响激励方案设计的主要因素行业竞争状况11

基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励现金形式浮动薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等风险低风险高风险企业文化与激励方案设计12

企业生命周期与激励方案设计创业期成长期成熟期衰退期长期激励短期激励长期激励基本工资短期激励基本工资福利13

激励机制方案的确定现金固定短期非现金浮动长期从经营者角度从所有者角度14

公司经营战略业绩评估人力资源战略要素组成权重组合方案设计激励机制目标激励方案设计流程15

个人收入与个人业绩挂钩个人利益与公司利益挂钩对被激励者工作业绩进行奖励使被激励者成为所有者的一份子人力资本成本合理回报最大激励机制的核心16

国际通行的长期激励方案

摘要介绍17

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