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2024年供销社系统年度工作总结和次要点

在2024年，供销社系统积极适应市场经济发展的需要，不断

推进供销社改革，深化供销社体制机制改革，加强运营管理，服

务经济发展。以大力推进供销社信息化建设为核心，积极探索数

字化转型路径，提升服务水平，实现供销社系统的可持续发展。

一、推进供销社信息化建设

2024年，供销社系统加大信息化建设力度，全面推进供销社

数字化转型。扩展供销社网络覆盖范围，提升网络带宽和稳定

性，建设全网覆盖的信息化基础设施。加强数据安全和隐私保

护，建设信息共享平台，推动供销社与农户、企业、政府的信息

互通共享。探索应用新技术，如物联网、人工智能、区块链等，

提升供销社的管理效率和服务水平。

二、优化供销体制机制

2024年，供销社系统继续深化供销体制机制改革，推动供销

社逐步实现市场化、专业化、现代化。完善供销社经营主体资格

准入制度，鼓励和支持符合条件的社员合作社转为股份制企业或

合作社联合社。加强供销社合作社的服务功能，提供精准化的产

销对接服务，促进农产品上行和农民增收。加强供销社组织建

设，培养和选拔专业化人才，提升供销社的管理和服务能力。

三、加强运营管理

2024年，供销社系统加强运营管理，提高供销社系统的整体

运营效率和综合竞争力。制定和完善供销社运营管理制度和标

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准，规范供销社经营行为，提升供销社的市场竞争能力。加强供

销社对成员的培训和指导，提升成员的经营技能，加强农产品质

量和安全管理，提高农产品的市场竞争力。同时，加强供销社的

财务管理和风险防控，确保供销社的经济效益和稳定发展。

四、提升服务水平

2024年，供销社系统不断提升服务水平，为社员、农民和市

场主体提供优质的服务。推动供销社向综合供应链综合服务商的

转型，提供从生产、加工、储存、物流到销售的一体化服务。加

强供销社农业技术推广和培训工作，帮助农民提高生产技术和管

理水平，提升农产品质量。加强农产品品牌建设，推动农产品市

场化、品牌化，提高农产品的附加值和市场竞争力。

次要点：

1.加大供销社信息化建设力度，推进数字化转型，提升服务

水平。

2.深化供销体制机制改革，推动供销社实现市场化、专业

化、现代化。

3.完善运营管理制度，提高供销社系统整体运营效率和综合

竞争力。

4.加强成员培训和农产品质量管理工作，提高市场竞争力。

5.推动供销社向综合供应链综合服务商的转型，提供一体化

服务。

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6.加强农业技术推广和培训工作，提高农民生产技术和管理

水平。

7.推动农产品市场化和品牌化，提高农产品的附加值和竞争

力。

8.加强供销社组织建设，培养和选拔专业化人才，提升管理

和服务能力。

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