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2024年供销社农村实施方案

一、全面推进供销社农村信息化建设

1.建立完善供销社农村信息平台，实现农产品生产、进货、销

售、仓储等环节的全程信息化管理。

2.加强信息技术培训，提升农民信息化素养，推广使用移动互联

网技术，便捷农民与供销社之间的沟通。

3.推动供销社物流信息化建设，优化农产品流通的时效和效率，

降低农产品流通成本。

二、实施农产品质量安全监管体系

1.加强农产品质量安全监测和溯源体系建设，确保农产品质量安

全可追溯。

2.加大农产品质量安全宣传力度，提高农民对农产品质量安全的

意识和重视程度。

3.建立健全农产品质量安全追溯平台，加强农产品质量信息的收

集和汇总。

三、推动农产品产销对接

1.加强供销社与农产品生产企业之间的合作，建立产销对接机

制、合作社合作模式。

2.通过供销社渠道，促进农民增收，推动农产品的高效产销对

接。

3.加强农产品市场信息的收集和分析，为供销社提供决策参考。

四、加强供销社组织建设

1.推动供销社综合化经营发展，通过引进外部资源，提升供销社

的运营管理水平。

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2.加强供销社内部管理，提高工作效率，减少资源浪费。

3.加强供销社员工培训，提高员工的综合素质和服务意识。

五、深化农村金融服务

1.加强供销社与金融机构的合作，提供更加便捷的金融服务，缓

解农民的融资困难。

2.推动供销社开展金融创新，加大金融产品的研发和推广力度。

3.鼓励农民参与农村金融合作社的运营和管理，提高农民金融素

养。

六、加大农村物资供应保障力度

1.建立健全农村物资供应体系，确保农民的物资需求得到及时满

足。

2.优化物资供应链管理，提高供销社对农产品、农资的采购和配

送效率。

3.加强对农具、农资等物资的质量监管，确保农民购买到合格的

物资。

七、加强农村信用体系建设

1.推动供销社与农村信用合作社的合作，建立健全农村信用体

系。

2.加强对农民信用状况的评估和监测，为农民提供更加优惠的信

用支持。

3.加强对供销社信用风险的防范和控制，确保供销社的经营安

全。

以上是2024年供销社农村实施方案的主要内容，我们将全力落实

这些方案，并不断完善和优化，努力为农民提供更好的服务和支持。

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