工程管理部自查自纠报告五.docx

研究报告

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工程管理部自查自纠报告五

一、自查自纠背景

1.1自查自纠工作启动原因

(1)近年来，随着我国经济社会的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性日益凸显。然而，在实际工程管理过程中，部分工程项目存在管理不善、进度拖延、成本超支、质量隐患等问题，严重影响工程项目的顺利进行。为了提高工程管理水平和项目成功率，确保工程项目的质量和安全，公司决定启动自查自纠工作，以全面梳理工程管理中的问题，查找不足，制定针对性的整改措施。

(2)本次自查自纠工作的启动原因主要有以下几点：首先，响应国家关于加强工程管理，提高工程质量、进度和投资效益的号召，通过自查自纠，规范工程管理行为，提升项目管理水平。其次，针对公司内部工程项目管理中暴露出的突出问题，通过自查自纠，查找原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。再次，提高全体员工对工程管理的认识，强化责任意识，形成人人参与、人人负责的良好氛围。

(3)此外，通过自查自纠工作，可以推动公司工程管理制度的完善，促进工程管理体系的持续改进。同时，对自查自纠过程中发现的问题，及时进行整改，确保整改措施落实到位，从而提升工程项目的整体管理水平，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

1.2自查自纠工作目标

(1)本次自查自纠工作的目标旨在全面提高公司工程管理水平，确保工程项目的顺利实施。具体目标如下：一是查找和整改工程管理中的漏洞，提升项目管理效率，确保工程进度按计划完成；二是加强成本控制，降低工程投资成本，提高经济效益；三是强化质量管理，确保工程质量符合国家标准和客户要求，提升公司在行业内的竞争力；四是完善工程管理制度，建立科学、规范的管理体系，为工程项目的持续发展奠定坚实基础。

(2)其次，自查自纠工作目标还包括以下几点：一是提高员工工程管理意识和责任感，强化团队协作，形成良好的工作氛围；二是发现和纠正工程管理中存在的违规操作和安全隐患，确保工程安全和文明施工；三是提升公司应对突发事件的应急处理能力，增强抗风险能力；四是总结经验教训，为今后类似项目提供有益借鉴，实现项目管理水平的持续提升。

(3)最后，自查自纠工作目标还涵盖以下方面：一是促进公司与各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程项目；二是加强与政府、监管部门和行业协会的联系，争取政策支持和行业资源；三是提高公司市场竞争力，为公司的长远发展创造有利条件。通过实现这些目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

1.3自查自纠工作范围

(1)自查自纠工作范围涵盖公司所有在建工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各个领域的项目。通过对这些项目的全面检查，旨在确保每一个项目都符合公司的管理规范和行业标准。

(2)工作范围具体包括项目前期策划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段。在前期策划阶段，重点检查项目可行性研究、初步设计、投资估算等工作是否符合规定；在招投标阶段，关注招投标程序的规范性、评标标准的合理性以及合同签订的合法性；在施工阶段，监督施工现场的管理、施工质量、安全文明施工等方面的情况；在验收阶段，确保工程项目的质量、进度、成本等各项指标达到预期目标。

(3)自查自纠工作还涉及公司内部管理层面，包括但不限于项目管理制度、人员配置、资源配置、财务管理、合同管理等方面。对项目管理制度的检查，关注制度是否完善、执行是否到位；对人员配置的检查，关注是否满足项目需求，人员素质是否达到要求；对资源配置的检查，关注资源配置是否合理，是否存在浪费现象；对财务管理和合同管理的检查，确保资金使用合规、合同履行合法，防止财务风险和合同纠纷。通过全面覆盖的工作范围，确保自查自纠工作的有效性。

二、自查自纠组织与实施

2.1自查自纠组织架构

(1)为确保自查自纠工作的顺利进行，公司成立了自查自纠工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、组织实施和监督指导自查自纠工作，确保各项工作有序开展。

(2)针对自查自纠工作，设立了工作办公室，负责日常工作协调、信息收集、资料整理、问题分析及整改措施制定等工作。工作办公室下设综合组、项目组、质量管理组、安全管理组等四个小组，分别负责不同领域的自查自纠工作。

(3)综合组负责统筹协调各部门工作，确保自查自纠工作计划、进度、质量的落实；项目组负责对具体工程项目进行自查自纠，包括项目前期策划、招投标、施工、验收等各个阶段；质量管理组负责对工程项目的质量进行自查自纠，确保工程质量符合国家标准和客户要求；安全管理组负责对工程项目的安全进行自查自纠，确保施工现场的安全文明施工。各小组之间密切配合，形成工作合力，共同推进自查自纠工作的深入开展。

2.2自查自纠工作计划

(1)自查