安全检查隐患排查与风险控制.ppt

平安检查隐患排查与风险控制;目录;平安生产管理：

针对人们生产过程的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、方案、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达平安生产的目标。;现代平安管理要素

〔1〕平安理念是根底：理念决定意识，意识决定行为，行为表达素质，素质决定命运。因此树立“从零开始，向零奋斗〞的平安生产零理念，是搞好平安生产的根底。

〔2〕平安责任是灵魂：岗位平安生产责任制是平安生产制度体系中最根底、最重要的制度，平安责任制是落实“平安生产，人人有责〞的法制根底。因此建立科学的平安生产责任制是实现平安生产的有效法宝。;〔3〕平安投入是保障

平安生产要靠平安投入作保障。无论教育培训还是设施更新、隐患治理，均需付出劳动和本钱。所以，平安投入是平安生产的前提、根底和保障。平安投入也能创造效益。;;本质平安是平安管理预防为主的根本表达，是平安管理的最高境界，是从事故管理转化为隐患控制，从行政管理开展到文化影响，从标准化、标准化开展到以人为本，从“要我平安〞提升到“我要平安〞，形成超前型、预防型、主动型的平安管理。

为实现企业平安管理长效机制，到达“隐患可控，事故可防〞，企业应在平安管理上实施“隐患排查及风险控制〞，进而实现企业平安管理科学化、标准化，提高整个企业平安管理水平，向本质平安型企业迈进。;;2、平安检查的主要内容;〔2〕及时发现物的不平安状态

检查平安防护设施是否标准、到位，平安防护设施(如爬梯、走台、栏杆等)是否到位，是保证平安生产的关键设施之一。防护设施的工艺设计是否符合平安生产要求，防护装置是否健全可靠，生产场所是否符合国家工业卫生标准，各种表计是否完好无缺、指示准确等等。

现场的工作环境、平安通道、平安标识及曾发生过事故的部位，往往是每次平安检查工作的重点。但对现场环境中的一些死角或未发生过事故的地方，往往容易被人忽略，是现场平安检查较为薄弱的环节，也成为大家意想不到的事故突发部位。所以要开展不留死角地全面检查，做到及时发现并排除隐患，或采取临时辅助措施、特别防护措施。;;〔4〕及时发现潜在危险

有些事故是有潜伏性的，但事故的发生也是有规律可循的。按照事故发生的逻辑，观察、研究、分析这些潜在危险能否发生重大事故、发生重大事故的条件、可能涉及的范围以及遭受的损失和伤亡，制定出防范措施和应急对策。这就是从系统、全局出发的平安检查，对企业的平安生产具有宏观指导意义。;3、平安检查的形式;〔2〕不定期平安检查;〔3〕专业检查;〔4〕日常平安检查;一看、二问、三检测;六看厂区、车间的标识是否清楚明显。设备安装、物料摆放是否合理，作业场所各类禁止、警告、指令、指示标志、标识，危险化学品岗位的“平安周知卡〞或平安告知牌是否清楚醒目。

七看在岗职工遵纪守规〔包括操作〕情况是否良好，有否违反劳动纪律和操作规程的现象，如窜岗、离岗、睡岗、开玩笑、玩游戏、抽烟、喝酒、吃零食、干私活、闲谈取乐、不穿工作服等。

八看劳动防护措施是否到位，“台有栏、洞有盖、轴有套、轮有罩〞，包括个人防护，〔工作服、鞋、帽、手套、口罩、面具和个人卫生等〕

九看各类记录，如岗位工艺操作记录、交接班记录、设备检修维护保养记录、巡回检查记录等是否按实记录。

十看职工持证上岗情况，一般岗位的“平安作业证〞，特殊工种的“资格证〞，是否按要求经培训考试合格后，实行持证上岗。;〔2〕问;;〔3〕检测;以上平安检查“三要素〞，可以是“看、问、检〞单独进行，也可以是“看〞、“问〞、“检〞同时进行，或穿插进行，主要根据检查需要和被检查对象的实际情况而定，灵活运用。为有针对性地、有目的地、有重点地、有效果地开展检查，“看、问、检〞的内容。

检查时，一边检查一边记录，以便隐患〔问题〕的整改和防范措施的落实，也便于事后的责任追溯和业绩评定，检查要实实在在，切忌图形式、走过场，以确实起到通过检查，发现存在的不平安因素，消除存在的事故隐患，改进和强化平安管理的效果，到达防止事故发生，保障企业平安生产之目的。;〔1〕隐患的概念及分级

生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。;杜邦事故金字塔理论;5、隐患排查;〔2〕隐患排查与治理的程序;〔8〕召集相关人员对排查出的隐患，依据评估结果进行“五定〞，确定治理单位、整改责任人、整改完成时间、整改资金来源、整改措施及标准、整改完成复查人，安排整改治理；

〔9〕平安管理部门及专业人员对整改正程进行督察；

〔10〕整改完成后由整改单位在自验合格的根底上提