执行力以及四要素.pptVIP

InventecConfidentialInventecConfidential执行力*目录什么是执行力你有多少执行力执行力四要素执行力四要诀执行力差谁的责任什么是执行力？？*第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现泛东软件董事长胡剑锋：01什么是执行力？我们可以将其单纯的理解为“行动能力”，也就是对于一个工作或者一个计划甚至一句承诺的实践付诸的行为力.企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.执行力=竞争力+执行的能力02你有多少执行力？？*无论是生活,还是工作.我们都会给自己设定很多长期的和短期的目标并以期实现.为什么总是难以实现执行的内容往往不会很难，但是执行的过程却容易出现各种波折，究其原因，是我们心中的信念在作祟。我们会给自己的“不为”找出很多的理由和借口，并以此堂而皇之的拖延和倦怠。于是，到了事件执行的末尾，我们往往发觉自己尚且远离初定的目标或者早已经远远偏离初起的轨道，于是很多人会怨天尤人，怪自己命运运气不够好，怪自己没有好的背景好的家庭好的人脉关系等等，再之后，就会将更多的时间和精力用于各种对于现状不满的抱怨之中，因此恶性循环，人生各种行为的“执行”都会愈发的不顺畅起来，并且最终的结果是，一生都沉浸于埋怨各种世事不畅命途多舛之中一个良好的执行力具备要素:目标信心行动力理性广博的知识面“毅力”执行力四要素*世界经理人网站于2005年10月31日至11月28日举行的一项关于执行力的调查中周伟焜:三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键.执行力四要诀*何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。严实快新积极进取(进取心)增强责任意识(责任心)不消极应付不敷衍塞责不推卸责任脚踏实地/实干作风从小事做起一件一件抓落实一件一件抓成效提高办事效率克服工作懒散克服办事拖拉开拓创新克服无所用心克服生搬硬套追求完美执行力差的原因和对策*个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！员工不知道干什么不知道怎么干干起来不顺畅不知道干好了有什么好处知道干不好没什么坏处执行力差的五大原因：目标明确方法可行流程合理激励到位考核有效解决执行差难题的五大方法：InventecConfidentialInventecConfidential