极海微电子股份有限公司绩效管理存在的问题及对策研究.docVIP

极海微电子股份有限公司绩效管理的策略研究

摘要：绩效管理作为现代企业管理体系中非常关键的一部分，这对提高企业经营水平和提高企业效益有着重大的现实意义。在日益加剧的市场竞争和消费经济时代，企业管理层越来越注重绩效管理，以此来提升自身的经营能力和竞争力。因此，确立一套科学完备的绩效评估机制，已逐渐发展为企业增强自身的能力，获取持久的竞争优势的主要手段。在众多企业中，如何构建一套符合本单位实际情况的绩效管理模式已迫在眉睫。本文以极海微电子股份有限公司的实际情况为基础，通过调查问卷对员工对于公司绩效管理方面的多个角度的态度进行分析，最终提出了一系列可行的企业绩效管理对策。

关键词：绩效管理；企业管理；对策

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一、引言

绩效管理是对员工的行为和工作成果进行有效的引导和管理，以确保他们在工作中表现出色，现在的绩效管理也成为摆在企业管理者面前一个等待解决的重要课题。管理者应该实施有效的管理措施，以确保员工表现出良好的状态，此外，同时，也可以帮助管理者更好地了解员工的业绩与公司期望的目标之间的差距，进而做出相应的调整。无论是从组织层面还是从个体层面，都可以看出，绩效管理是企业实现目标的一种有效策略。而绩效目标的设置与评价则是企业战略执行的核心环节，也是企业绩效管理工作的一个重要环节。企业的绩效管理分为三个部分：规划、改善和评估。因此，绩效管理是指按照规定的规范，采用一种科学、高效的方式，促使职工达到预定的目的和任务。在这个过程中，人们运用了大量的实践手段、技术、工具和指导思想，以一定的标准来评估员工在工作中所承担的责任。

当前，我国正处在经济结构转型的过程中，国企也面临着一系列的制度变革。国企通过进行科学的绩效管理，可以使职工的工作积极性得到充分的调动，提高团队的协作精神和员工沟通效率，进而提高员工的工作效率，促进团队的发展。绩效管理作为企业管理中不能绕开的关键环节，对于提升组织整体效率，推动企业持续健康发展具有重要意义。随着改革的不断深入，如何把握机遇，应对挑战，适应新形势下的发展，已经是一个非常严峻的课题。在当今社会的竞争日趋激烈以及消费者经济的来临下，企业的绩效管理也在不断受到企业的重视，不断提升自身的经营能力和竞争力。

二、相关概念概述

（一）绩效管理

1.绩效管理的概念

绩效管理属于一种表现形式，是对企业管理的想法与观念的呈现。合理运用绩效管理可以帮助企业员工与管理层保持较好的沟通与交流，在双方观点达成一致之后，就可以开展实施计划，获得考核结果，从而改善员工的工作表现和管理者的绩效管理。绩效管理是一种周期性的管理流程，其最终目标是保证员工的工作绩效，让其工作成果与企业的策略目标相结合，通过优化个体素质、提高部门绩效来达到公司的业务目标。

2.绩效管理的流程

图1绩效管理循环

3.绩效管理的目的

企业要对自身的现实情况以及员工个体的综合素质进行充分的考量，以此为依据，就能制定出公司的战略发展目标，制定切实可行的绩效管理系统，这样，企业的雇员就能和企业的总体战略紧密地联系起来，推动企业的整体发展。通过实施绩效考核，可以有效地约束企业的人员，增强其工作素质，改善工作作风，推动企业发展。

（二）绩效考核

所谓绩效考核，就是指在一定时期里，对雇员的工作表现作出评价和概括的一个程序，其目的在于为员工的培训需求、职位晋升和薪酬调整提供可靠的依据。

在理论层面上，绩效考核是指对员工在履行职责、承担更高层次职责、产生实际行为效果以及对公司做出实际贡献方面的评估，以及与岗位目标相比较，采取一种有组织、尽可能客观的评估和评估方式，并将评估的结果反馈给员工，从而推动团队的绩效提升的整体过程。

关于绩效考核，我们可以从三个方面来认识：第一，从企业整体战略的观点来评价个体的工作；第二，绩效评估是一项有效的措施，通过建立一套完整的制度标准和方法，对员工的个人绩效进行评估和衡量。第三，绩效评估要根据雇员在平时的工作中所取得的成绩，能力，态度作出对所取得的成绩的评估。

三、极海微电子股份有限公司绩效管理现状

（一）公司简介

2004年创立的珠海艾派克微电子有限公司，目前的名字是极海微电子股份有限公司，专业从事集成电路芯片的研发，获得了国家级高科技企业的称号。目前坐落于珠海市香洲区的广湾街。极海微电子股份有限公司的核心技术涵盖了CPU设计、多核SoC专用芯片、安全芯片和通用耗材芯片等领域，同时具备独立开发、生产各类高端打印机的能力。这家公司的业务范围从打印主控SoC芯片到耗材加密芯片的设计，并提供国际上一般的打印机耗材芯片。在过去的十余年中，极海微电子一直秉持着“以科技创新为引领，以服务领先市场为目标”的理念，整合了“中国力量”，为全球合作伙伴提供卓越的产品和一站式服务，经过多年发展，已成为国内领先、国际知名的高端智能打印解决