民企融资与资本运作.pptVIP

“新建”民营银行的股本金来自于民营企业，产权是非常清晰的。股东多数是民营企业家，他们必然会竭尽全力来挑选优秀金融人才。由他们来挑选人才(或者从国有银行中挖人才)，要比组织部门本事大得多。倘若他们在人才选择上犯错误，这些错误的代价将由股东来承担，即使有错误也会较快地得到纠正。从自下而上的市场竞争中比较容易鉴别、挑选出合格的金融人才。民企融资与资本运作

徐滇庆中小企业融资难90%投资额银行间接投资10%股市融资中小企业上市门槛高，成本高01020304中小企业缺乏担保，缺乏信用历史，审贷成本很高外资银行的挑战大银行做大业务70%的国有商业银行的贷款给了国有企业解决中小企业融资难的关键在于金融体制改革01金融体制改革的突破口在打通农村金融渠道02在农村乡镇广泛建立民营银行03农村融资渠道严重不畅01自1999年以来，四大国有商业银行逐步从农村撤走，基本取消了县一级分支机构的放贷权，先后撤销了31000多家县以下金融机构。02与此同时，限制并取缔了城乡各种具有互助性质的民间金融组织，关闭了全国各地数千家农村基金会。邮政储蓄在农村只吸储不放贷。截止2007年5月底，全国邮政储蓄32000个网点，邮政储蓄余额高达15500亿元。每年起码从农村吸收存款3000亿元以上。01目前，为9亿农民服务的金融机构只剩下了35544家农村信用社。02大部分农村信用社奉令只吸储，不放贷。03估计每年农村信用社从农村吸走了3000亿元。04农户用于发展生产的资金，农业银行只能供应5％-8％，0102农村信用社供应13％-19％，0370％以上农户靠民间借贷和私人借款解决资金短缺问题。农民穷，农村苦，农业真危险。01如果不改弦更张，工农差距、城乡差距、贫富差距势必进一步恶化。04金融系统非但没有帮上一把，反而从本来已经严重贫血的农村中抽走了大量血液。02劫贫济富，举世罕见。03农信社到底是谁的？许多农村信用社产权不清晰，管理混乱，出了问题谁负责？平均每家农信社的贷款规模只有两千多万。在2002年底，农村信用社贷款余额14117亿元。其中不良贷款总额5147亿元，占37%。此外还有历年亏损挂帐1313亿元。01资不抵债的农信社19542家，占机构总数54.98%。02农村信用社的资本充足率只有2.35%，远远低于8%的正常标准。03而这些农村信用社既无流动性，又无利润性，更没有清偿性，一无所有。就是破产10回都不能清偿负债。作为金融机构，必须具备流动性、利润性和清偿性，农村信用社改革方案的误区从2003年8月开始，在8个省区展开了深化农村信用社改革试点。明晰农村信用社的产权。改革管理体制，加强监管。帮农村信用社卸下财务负担。01030204为了明晰产权，有人建议以县为单位改革农村信用社的产权结构。在经济发达地区建立股份制或股份合作制银行，在农业区将农村信用社和县联社改为统一法人，在其他地区在完善合作制基础上继续实行农村信用社和县联社各为法人，通过兼并、重组改造严重资不抵债的农村信用社。01采用农村信用社专项票据或者专项借款的办法，按照2002年底实际资不抵债数额的50%，帮助农村信用社化解历史包袱。02126543靠这些办法真的能够帮助农信社脱困吗？难道以前农村信用社的体制就没有拆了并，并了拆，折腾来，折腾去？难道以前没有说过要加强金融监管，降低不良贷款？就算把农信社的债务负担全部解除了，就敢放手让他们放贷了吗？能够做到“政企分开”吗？老调重弹，一本经已经念了十万遍，再念几遍就有效了吗？123456农信社改革的难点010203040506第一，缺乏改革依靠的力量。在世上各种生产要素当中，人是第一重要的。在任何改革中都有“改革者”和“被改革者”。大部分农信社脱胎于计划经济，至今依然保留着很强的计划经济特色。由于过度强调金融体系的连续性和稳定性，农信社中许多人的思维模式天然地排斥变革。人事系统的巨大惯性使得旧体制具有超稳定结构。即使引进一些局部改革，要不了多久就回归原状。许多农信社缺乏合格的金融人才，冗员甚多，效率很低。改革必然意味着精简机构，他们习惯于旧的金融体制，也只有依赖旧体制才能得到对自己的未来的保证。如果在改革中遇到了国家、集体、个人之间利益冲突，农信社主任很容易站到员工(包括他们自己)的立场上与国家、集体争夺利益，而国家的代表几乎总是缺席。国家利益是软的，小集体利益是硬的，对上级改革指示能拖就拖。在金融体制改革中，改革依靠的力量正是改革要弱化或消灭的力量，这样的改革具有逻辑上的不可操作性。这是农信社改革雷声大，雨点小的根本原因。第二，产权