体育管理学（第三版）张瑞林课件课件111111.pptx

体育管理学;第一章绪论;教学目标;第一节体育管理学的形成与发展;一、体育管理学形成的影响因素;二、体育管理学的形成与演变过程;（一）萌芽时期（20世纪30年代—50年代初）;（二）创立时期（20世纪50年代中—60年代中）;（三）发展时期（20世纪60年代—70年代后期）;（四）相对成熟时期（20世纪80年代至今）;体育管理学学科与专业建设情况;三、我国体育管理学的内容体系及其变化;（一）体育管理学的内容体系;（二）影响体育管理学内容体系的因素;（三）我国体育管理学内容体系的发展变化;四、体育管理学与管理学的关系;五、学习体育管理学的意义;第二节体育管理学的基本性质;一、体育管理学的性质;二、体育管理学的学科位置与学科结构;体育管理学的学科位置;体育管理学的学科结构;三、体育管理学的学科特点;四、体育管理学的研究对象和研究方法;案例分析;复习题;第二章体???管理原理;主要内容;，;走进管理——案例辉煌与忧患;第一节管理原理概述;一、体育管理原理的概念;二、体育管理原理的特征;三、体育管理原理的意义;第二节;一、系统原理;相关概念（二）;一、系统原理;系统原理的应用;系统原理应用的要求;二、人本原理;人本原理应用的要求;三、责任原理;责任原理的应用;科学划分职责;合理匹配职责与能力;平衡职责与权力;做好职责监督;效益原理;效益原理的应用;动态原理;动态原理的应用;第三节 体育管理原理的变革与发展;案例分析;复习题;第三章体育管理职能与方法;管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。—亨利·法约尔（法）;第一节体育管理决策与职能的关系

第二节体育管理职能的基本内容

第三节体育管理方法;第一节体育决策与职能的关系;一、体育决策的概念;二、决策与职能的关系;三、体育决策的种类;四、体育决策的过程;五、体育决策的方法;五、体育决策的方法;案例分析;首先，绘制决策树图;怎样理解管理的职能？这里职能的含义就是“行为”、“活动”的意思，一项职能代表一类活动。那么管理活动包括那些活动呢？一般认为包括：计划、组织、控制和创新。;一、计划;（二）体育目标管理;2.体育目标的制定;（三）体育目标管理的过程;第二，明确责任。

第一，建立目标体系。;（四）体育计划工作;体育计划编制的方法——（1）网络计划技术;体育计划编制的方法——（2）滚动计划法

在已编制出的计划基础上，每经过一个时期，根据环境变化和计划执行情况及时调整并修正未来一个时期的计划。在每次编制或调整时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划时期，即向前滚动一次。;计划工作的主要原则;二、组织;体育组织结构类型——直线型组织结构;体育组织结构类型——矩阵型组织结构;体育组织结构类型——事业部型组织结构;（二）组织设计;组织设计程序;（三）体育组织工作的原则;三、领导;二、领导的作用;（三）领导的素质——思想素质;领导素质;（四）领导方式;（五）领导艺术;四、控制;（二）体育控制的过程;体育控制的类型;控制的内容与原则;体育管理的控制方法;五、创新;（一）创新的相关概念;（二）体育管理创新的一般过程;让组织接受变革

积极鼓励提出新思想

创造促进创新的组织氛围

制定有弹性的计划

明确创新目的，同时给予充分自由去达到目的

建立合理的奖酬制度

宽容对待失败;案例分析;第三节 体育管理方法;管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。

——阿法纳西耶夫（苏）;讲授与训练;一、管理方法的重要性;二、体育管理方法体系;三．体育管理中常用的一般管理方法;青海环湖赛

本案例体现了哪些管理方法，在组织过程中是怎样被运用的？;体育管理是体育组织的管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、控制等职能，协调他人的活动，发挥各种资源的作用，实现预定目标的活动过程。;1．计划编制的步骤。;第四章体育战略管理;案例分析——战略的重要性;主要内容;第一节体育战略管理概述;体育战略的概念;体育战略管理的概念;体育战略管理特征;二、体育战略管理的产生与发展;三、体育战略要素;四、体育战略类型;第二节体育战略管理的基本内容;体育战略的制定与选择;战略制定与选择的方法——SWOT分析法;战略制定与选择的方法——AHP(AnalyticHierarchyProcess)层次分析法;二、战略的实施与控制;战略实施与控制的任务;三、战略评价与调整;第三节体育战略管理的变革与调整;竞技体育战略的变革与发展;群众体育战略管理的变革与发展;四、体育产业战略的变革与发展;案例分析;第五章

体育组织管理;案例导入;第五章体育组织管理;第一节体育组织管理概述;一、体育组织管理的概念;二、体育组织管理的产生与发展;三、体育组织的要素;