企业文化建设与管理.pptVIP

企业文化的建设与管理;一、为什么要进行企业文化建设与管理？;〔续〕中国企业成长和开展的十个为什么？;为什麽优秀公司重视企业文化？;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否

与其经营业绩比照研究;张瑞敏---谈海尔的企业文化;任正非谈“华为根本法〞;美国安然公司案例

畸形公司文化＋媒体推波助澜＝消灭;美国安然公司案例

畸形公司文化＋媒体推波助澜＝消灭〔续〕;2.研究企业文化的三个基点;3.企业文化建设重在过程;;二、什麽是企业文化？

企业文化的要点是什麽？;

企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续开展的根本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界;企业文化的内涵;企业文化是

形成组织效能的共同认知系统;;;企业文化是

隐含在价值观背后的根本假设系统;案例：深圳华侨城集团的文化假设;案例：?新奥企业纲领?的文化假设例如;

契约有两种：法律的和道德的。

每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德〞的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。

核心价值观也标志着

一种选人用人机制：

才德才

;企业文化的层次;企业文化的要素;企业核心价值观;企业核心价值观念;;?新奥企业纲领?例如;;;企业的精神境界〔文化个性〕：

充分表达企业家个性和独具的文化底蕴;新奥的企业精神境界;;;;企业的思维方式

〔战略、经验、思路、领导、管理风格〕;企业家与领导行为的转型;企业的开展阶段与企业家的持续超越;企业伦理：员工职业道德;;企业伦理：企业法人道德;企业形象的三维标准;企业形象的“木桶原理〞;企业形象的外在标识CIS; ;3、建设独特的企业文化是

知识经济时代企业管理的主题;以价值共识创造效率，???知识共享创造财富。

缩短价值差距

整合价值冲突

求解价值两难

知识型企业与知识型员工的管理策略。

;;对知识工作者的管理;三.如何进行企业文化建设〔续〕;如何进行企业文化建设〔续〕;如何进行企业文化建设〔续〕;如何进行企业文化建设〔续〕;四.如何使文化生根

—企业的价值观与员工行为;企业的价值观与员工行为;

文化理念与典型行为范例;文化理念与典型行为范例〔续〕;企业文化案例解读