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年度人事工作计划范文集合九篇

年度人事工作计划篇1

目录

一、人力资源部总目标

二、人力资源总配置

三、招聘工作

四、培训工作

五、薪酬和绩效管理

六、员工关系

七、行政后勤

八、安全管理

九、后序

一、人力资源部度总体目标：

1.人员数量控制在450～500人左右

2.工资比例占销售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)

为确保以上总目标顺利达成，计划采取以下措施进行落实：

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1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部

门人员招聘、补充、离职等现象;

2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平

等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不

到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;

3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升

团队的综合实力;

4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考

核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加

薪;

5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高

员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

二、人力资源总配置

1.公司总体组织架构规划，见下图：

1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指

导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体

工作。

1.2预计公司总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人

左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在重点展开两方面工作：

1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位

职责;

1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，

减少低产出、高成本工序和人员。

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三、招聘工作

1.的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术

研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。

2.超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导

批准后才实施招聘。

3.计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招

聘。(我司与浙江人才网的合作至3月份止)

4.除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本

地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人

才市场现场招聘，以提高招聘成功率。

5.将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需

求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，

推动公司竞争力的提升。

6.年度招聘费用预算见下表：

7.各部门定岗定编见下表：