大唐环境产业集团EPC解决方案分享.pptx

EPC行业信息化解决方案分享上海汉得信息技术股份有限公司2016年8月创建

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文档目的本文档旨在让阅读者对EPC行业及文中的案例有初步的认识。希望看完/听完本文档之后，您能够：了解EPC基本的业务场景；能清楚EPC企业基本的管理现状；对EPC业务的系统落地方案有整体的认知；未来预销售、项目实施、走在路上……遇到某家公司时，能区分出ta是否是一家EPC企业。

什么是EPC？EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

EPC工程领域常见的生态圈项目管理公司工程公司设备成套公司设计院

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大唐环境产业集团简介客户背景资料大唐环境产业集团为大唐电力集团的二级集团单位，是一家致力于为电力行业提供环保节能解决方案的公司。大唐环境产业集团目前有12家附属公司，是国内最大的实施电力行业环保节能业务的公司之一。环保节能领域的研发、设计、产品、投资、运营的一揽子环保节能解决方案，其中以设计、施工、采购的EPC项目为主要运营业务，同时包含投资、运营等工程项目。集团下各分子公司及事业部根据业务类型不同（脱硫、脱销、水处理等），在项目实施和管理层面，独立承接进行工程施工；在核算和考核层面，分为不同的核算主体进行考核。全国各大电厂、海外电力集团、大唐电力集团内企业通过信息化，实现EPC项目全生命周期管理，做到业务流程高效、有序，财务核算规范、精细。主营业务运营模式主要客户核心需求

大唐环境产业集团EPC项目管理面临的主要问题财务核算的变革需求大唐环境产业集团需要调整项目核算方式，如此大的变革，如何才能将影响降到最低？大唐集团对各单位成本管理有进一步的要求，如何满足大唐集团对大唐环境更精细化的成本管理要求营改增窗口期，工程企业应如何应对？上市要求大唐环境产业集团即将在香港上市，如何满足上市对企业标准化、规范化的更高要求？当前的项目管理缺乏管理模板和有效的管理支撑工具，相似项目，管理效益相差甚远，过度依赖于工程管理人员的经验；迫切需要解决经营管理面临的挑战项目信息严重滞后（事后），数据准确度和精细度都不足，不能有效支撑管理者的经营分析；企业内推行了执行概算管理体系，但受限于各公司管理和业务水平，得不到有效的执行，工程的偏差分析无从下手；企业积累市场竞争日趋激烈，从售前投标、项目预算、项目执行到项目结算，历史项目的信息都是重要的参考，对在施和报价的项目形成有效的指导。然而，很多企业历史的项目数据没有有效存储或知识化，没有发挥其应有的价值；

解决方案介绍：将EPC项目管理细化到41个管理流程，落实到85个系统管控点实施方案涉及7个阶段、41个业务流程、85个系统管控点。需求解决方案价值链管理产值填报无支撑文件，管理混乱。财务核算无法满足上市需求。

业务财务一体化解决方案，助力大唐环境产业集团构建优秀的项目管理能力基础管理基础数据流程规范核算规则项目监控平台进度监控资金监控成本监控利润监控回款监控EVA分析协同管理与财务协同与物资协同外部协同工程设计工程施工调试验收运营支持项目采购售前管理立项组织报价管理售前任务商机跟踪商机关闭项目立项项目启动商机立项售前成本归集预算编制计划编制项目组织设计合同设计概算设计交付物设计变更采购需求采购寻源采购合同采购监造采购结算施工分包工程报量分包结算变更签证工程拨款设备到货设备验收安装调试整体验收工程结算工程组卷供应商评价产值确认进度反馈产值确认产值确认成本归集产值确认试运行记录试运行评价试运行维护业财一体化执行平台

项目目标及实施收益通过对EPC项目的信息化、流程化管理，可对历史数据进行分析，对在执行项目数据实现宏观把控，为管理者提供决策依据实现企业标准化、流程化管理，满足上市要求通过系统规范工程建设、物资采购、财务核算的工作程序，对于特殊情况，按照企业制度规范在系统中走特殊流程，经过审批后走旁通程序，大大降低审计风险增加数据可视化，提高经营效率通过系统报表，改变了以往“主管部门要数据，下级单位就加班”的局面，现在，不管是集团领导还是主管部室领导，想看数据时，只需在系统中运