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论建筑工程中成本控制之问题与对策

一、建筑工程成本控制的必要性及现状分析

(1)建筑工程成本控制是工程项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利实施、提高企业经济效益具有重要意义。随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，成本控制成为企业提升竞争力的关键。据统计，我国建筑行业成本失控现象普遍存在，平均成本超支率高达20%以上，严重影响了企业的盈利能力。例如，某大型房地产企业在开发过程中，由于成本控制不力，导致项目成本超支近亿元，给企业带来了巨大的经济损失。

(2)当前，建筑工程成本控制的现状不容乐观。一方面，由于市场竞争激烈，企业为了争夺项目，往往采取低价中标策略，导致项目成本预算偏低，为后续成本控制埋下隐患。另一方面，项目管理水平参差不齐，缺乏专业的成本控制团队和有效的成本控制手段，使得成本控制工作难以落到实处。此外，建筑材料价格波动、人工成本上升等因素也对成本控制造成了压力。以某市政工程项目为例，由于材料价格上涨，项目成本较预算增加了10%，给项目进度和工程质量带来了不利影响。

(3)在这样的背景下，加强建筑工程成本控制显得尤为迫切。首先，企业应建立健全成本控制体系，从项目策划、设计、施工到竣工交付的各个环节，实施全过程成本管理。其次，要加强对成本控制人员的培训，提高其专业素质和成本意识。同时，利用信息化手段，如BIM技术、大数据分析等，对项目成本进行实时监控和预警。例如，某建筑工程公司在实施成本控制过程中，通过引入BIM技术，实现了对项目成本的精细化管理，有效降低了项目成本，提高了企业的市场竞争力。

二、建筑工程成本控制中存在的问题

(1)建筑工程成本控制中存在的问题首先体现在预算编制的准确性上。许多项目在预算阶段由于信息不充分、市场调研不足等原因，导致预算编制与实际成本存在较大偏差。这种情况不仅增加了项目实施过程中的调整难度，也使得成本控制工作难以有效开展。例如，某建筑工程在预算编制时未能充分考虑材料价格波动，导致实际成本超支近20%。

(2)成本控制的执行力度不足也是一大问题。在实际施工过程中，由于缺乏严格的成本管理制度和执行力度，导致成本浪费现象普遍存在。如材料浪费、人工效率低下、设备闲置等，这些都对成本控制产生了负面影响。此外，合同管理不严、变更频繁等问题也加剧了成本控制的难度。以某市政道路工程为例，由于合同变更频繁，项目成本增加了近30%。

(3)成本控制的信息化水平有待提高。在当前信息化时代，建筑工程成本控制仍存在依赖人工计算和经验判断的情况，缺乏有效的信息化管理工具。这导致成本数据收集、分析和处理效率低下，难以实现实时监控和预警。此外，信息共享不畅、数据不准确等问题也制约了成本控制工作的深入开展。例如，某大型建筑企业由于信息化建设滞后，导致成本控制信息传递不及时，影响了项目成本管理的有效性。

三、提高建筑工程成本控制效果的对策与措施

(1)强化预算管理是提高建筑工程成本控制效果的关键。通过科学的预算编制，可以确保项目成本控制在合理范围内。例如，某房地产企业采用精细化预算管理，通过引入BIM技术进行成本模拟，成功将项目成本控制在预算的95%以内，提高了成本控制的准确性和效率。

(2)实施全过程成本控制，从项目策划到竣工交付，每个环节都应进行成本监控。在施工过程中，加强材料采购、人工管理、设备使用等方面的成本控制，可以有效降低成本。以某水利工程为例，通过实施全过程成本控制，将施工过程中的材料浪费率降低至3%，相比传统控制方式降低了10%的成本。

(3)建立健全成本控制信息化系统，利用大数据、云计算等技术，对项目成本进行实时监控和分析。通过信息化手段，可以实现成本数据的快速收集、处理和共享，提高成本控制的效率和准确性。例如，某建筑企业通过搭建成本控制信息化平台，实现了成本数据的实时更新，提高了成本控制的及时性和针对性。