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研究报告

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国家能源集团岳阳发电有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国家能源集团岳阳发电有限公司，成立于上世纪五十年代，是我国电力行业的重要骨干企业之一。公司座落于湖南省岳阳市，占地面积广阔，拥有现代化的生产设施和强大的技术实力。多年来，公司秉承“安全发展、绿色发展”的理念，致力于能源的清洁生产和高效利用。通过不懈努力，公司已发展成为装机容量庞大、技术先进、管理科学的发电企业，为我国电力事业的发展做出了积极贡献。

公司现有装机容量达到百万千瓦级，涵盖了火电、水电等多种发电形式。公司采用国际领先的发电技术和设备，确保了发电效率和安全稳定运行。在技术创新方面，公司不断加大研发投入，形成了以自主研发为核心的技术创新体系，多项技术成果荣获国家级和省部级奖励。同时，公司积极响应国家节能减排号召，大力实施清洁生产技术改造，努力实现绿色环保与经济效益的双赢。

作为国家能源战略的重要组成部分，岳阳发电有限公司始终坚持以人民为中心的发展思想，积极履行社会责任。公司致力于提升员工福利待遇，优化工作环境，为员工提供广阔的职业发展平台。同时，公司还积极参与社会公益事业，关心社区发展，努力打造和谐的企业社会形象。在未来的发展中，公司将继续坚持创新驱动，不断提升核心竞争力，为我国能源事业的可持续发展贡献力量。

2.公司历史沿革

(1)公司起源于1958年，当时的岳阳电厂作为国家“一五”计划的重点项目，肩负着为华中地区提供电力的重任。从最初的几十万千瓦装机容量起步，经过数十年的发展，公司规模不断扩大，逐步形成了以火力发电为主，水电、风电等多能源互补的能源结构。

(2)在改革开放的春风中，公司紧跟时代步伐，不断深化改革，推进技术创新，提升管理水平。上世纪九十年代，公司实现了从计划经济体制向市场经济体制的转型，积极拓展国内外市场，加强国际合作，提升了企业的国际竞争力。

(3)进入新世纪，公司迎来了快速发展的新阶段。通过不断优化产业结构，加大技术改造力度，公司成功转型升级，实现了从单一发电企业向多元化能源企业的华丽转身。在新的历史征程中，公司将继续秉承“奉献清洁能源，建设美好家园”的使命，为推动我国能源事业的发展贡献新的力量。

3.公司组织架构

(1)国家能源集团岳阳发电有限公司的组织架构科学合理，设有董事会、监事会、总经理室等多个决策和管理层级。董事会负责公司的战略决策和重大事项，监事会对董事会和管理层的工作进行监督。总经理室则是公司的日常运营管理中心，下设多个部门，包括生产部、财务部、人力资源部等，各司其职，协同运作。

(2)生产部是公司的核心部门之一，负责公司发电、输电、配电等生产活动的管理和调度。下设燃运科、设备科、安环科等多个科室，分别负责燃料采购、设备维护、安全生产和环境保护等工作。生产部的运行效率直接影响着公司的整体生产能力和经济效益。

(3)财务部作为公司的财务管理部门，负责公司的财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等关键职能。同时，财务部还负责公司的财务分析和审计工作，确保公司财务状况的透明度和合规性。人力资源部则负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、职业发展等人力资源管理工作，为公司提供人才保障。

二、发展战略

1.发展战略目标

(1)国家能源集团岳阳发电有限公司的发展战略目标旨在实现企业的可持续发展，以清洁能源为核心，提升能源利用效率，降低碳排放。公司设定了到2025年成为国内领先、国际知名的清洁能源企业的目标，通过加大科技创新力度，推动能源结构优化，确保公司在能源市场中的竞争力和影响力。

(2)在战略实施过程中，公司计划投资建设一批高效、环保的清洁能源项目，包括风力发电、太阳能发电等，以减少对化石能源的依赖。同时，公司还将致力于提高现有火电项目的环保标准，实现清洁生产。此外，公司还将加强与科研机构的合作，推动新能源技术的研发和应用。

(3)为了实现上述目标，公司制定了详细的发展规划，包括市场拓展、技术创新、人才培养、风险控制等多个方面。公司计划通过并购、合作等方式，拓展国内外市场，提升市场份额。在技术创新方面，公司将设立专项基金，支持关键技术研发和成果转化。在人才培养方面，公司致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍，为公司发展提供人才支撑。

2.发展策略与规划

(1)国家能源集团岳阳发电有限公司的发展策略以市场为导向，以技术创新为驱动，以可持续发展为目标。公司计划通过优化产业结构，提高能源利用效率，降低成本，增强市场竞争力。具体策略包括加大清洁能源项目的投资力度，推进火电项目的节能减排改造，以及积极开拓新能源市场，实现能源结构的多元化。

(2)在规划层面，公司制定了“三步走”的发展战略。第一步，巩固和提升现有火电项目的生产运营水平，确保稳定可靠的电力供应；第二步，积