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行政管理学人力资源管理专业夜大本科毕业论文选题参考

第一章绪论

第一章绪论

(1)随着我国经济社会的快速发展，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。近年来，我国人力资源管理的理论研究与实践应用都取得了显著的成果。据统计，截至2023年，我国企业人力资源管理人员数量已超过2000万人，人力资源管理的市场规模也超过了1万亿元。在全球化背景下，企业面临着更加复杂多变的人力资源管理挑战，如何有效配置人力资源、提高员工绩效、促进企业发展，成为当前企业关注的焦点。

(2)本论文旨在探讨人力资源管理在行政管理学中的应用，分析人力资源管理的基本理论、原则和主要模块，并结合我国企业人力资源管理的实际情况，提出相应的对策和建议。首先，通过对人力资源管理理论基础的梳理，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的研究，为我国企业人力资源管理提供理论指导。其次，结合案例分析，探讨我国企业在人力资源管理过程中存在的问题，如员工流动率高、绩效评估不科学、薪酬福利不合理等，并提出相应的解决措施。最后，通过对成功企业的案例研究，总结其人力资源管理的成功经验，为其他企业提供借鉴。

(3)为了使本论文更具实践指导意义，本文选取了我国某知名企业作为案例研究对象。该企业在人力资源管理方面具有较强的竞争力，其员工满意度、绩效表现和创新能力均位于行业前列。通过对该企业的深入剖析，本文揭示了其人力资源管理成功的关键因素，如注重人才培养、实施灵活的薪酬体系、加强员工关系管理等。同时，本文也对其他企业在人力资源管理中可能遇到的难题进行了深入分析，并提出了解决方案。通过本论文的研究，旨在为我国企业人力资源管理的优化提供有益的参考和借鉴。

第二章人力资源管理理论基础与原则

第二章人力资源管理理论基础与原则

(1)人力资源管理的理论基础包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要理论等。这些理论从不同角度阐述了员工行为和动机的内在规律，为人力资源管理提供了理论支撑。例如，马斯洛的需求层次理论指出，人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，人力资源管理者应根据员工的不同需求层次制定相应的激励策略。

(2)人力资源管理的基本原则包括人本原则、效益原则、公平原则、竞争原则和创新原则。人本原则强调尊重和关心员工，关注员工个人成长与企业发展相结合；效益原则要求人力资源管理工作以提高企业效益为目标；公平原则要求在招聘、晋升、薪酬等方面公平对待每一位员工；竞争原则鼓励员工不断学习、提升自身能力，以适应企业发展的需要；创新原则强调人力资源管理的持续改进和创新发展。

(3)在人力资源管理实践中，遵循这些理论基础与原则具有重要意义。例如，通过运用马斯洛的需求层次理论，企业可以制定针对性的培训计划，满足员工成长需求；依据赫茨伯格的双因素理论，企业可以优化工作环境，提高员工满意度；结合麦克利兰的成就需要理论，企业可以设计有效的绩效考核体系，激发员工潜能。总之，人力资源管理理论基础与原则为企业管理提供了科学依据，有助于实现企业与员工的共同发展。

第三章人力资源管理主要模块及其在现代企业中的应用

第三章人力资源管理主要模块及其在现代企业中的应用

(1)人力资源管理的核心模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。以人力资源规划为例，某跨国公司在进入中国市场前，通过详细的市场调研和数据分析，制定了五年内的人力资源发展规划。该规划包括招聘、培训、绩效评估等关键环节，确保了公司人才队伍的稳定性和业务发展的人才需求。

(2)在招聘与配置方面，现代企业越来越重视通过多元化的招聘渠道吸引人才。例如，某互联网公司通过在线招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，每年吸引超过10,000名应聘者。公司运用人才测评工具，如心理测试和情景模拟，以确保招聘到最适合岗位的人才。据统计，通过这种精准的招聘策略，公司员工流失率降低了20%。

(3)培训与开发是人力资源管理的另一个关键模块。某制造业企业针对新员工开展了为期三个月的入职培训，包括企业文化和岗位技能培训。此外，企业还建立了内部导师制度，帮助员工快速成长。通过这些措施，该企业的员工满意度提高了15%，员工技能提升显著。在绩效管理方面，某科技公司引入了平衡计分卡（BSC）体系，将公司战略目标与员工个人绩效相结合，有效提升了企业的整体绩效。该公司的销售额在过去两年增长了30%，员工绩效得分与薪酬挂钩，激励了员工的工作积极性。

第四章我国人力资源管理存在的问题及对策

第四章我国人力资源管理存在的问题及对策

(1)我国人力资源管理存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，员工流动性较高，据统计，一些行业员