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作业成本法在G企业的应用分析

摘要

自21世纪初以来，特别是近年来，随着技术的不断进步和经济的飞速发展，企业面临的内外部挑战不断加深，企业之间的竞争日益激烈。公司要想占领市场，就必须不断提高自身的创新能力，降低成本，并努力通过满足不同的客户需求来提高产品质量和增加市场份额。传统的制造成本核算方法无法为业务经理提供准确的成本信息，并且在一定程度上会影响经理对市场变化的判断。国内外各种类型的企业逐渐使用作业成本核算方法，为管理人员提供准确，及时的成本信息和简化的会计方法，以便他们可以决策，使生产成本更加合理并适应市场环境的改变。

关键词：成本控制；传统成本法；作业成本法；成本库

前言

在高科技应用下的企业成本结构中，直接材料成本和直接人工成本的比重下降，而制造费用的比重急剧上升。

如何合理地分配制造费用已成为重要的问题。这时作业成本法就有了实际的意义。

关于作业成本法的研究，上世纪八十年代，卡普兰及库帕建立起基于传统作业成本法的理论体系，在该理论中，强调了作业、资源的重要意义。近十年来，我国学者也对作业成本法进行了深入的研究和探讨，提出了作业成本法在不同企业的设计和实施方面的建议，并且取得具有实际意义的成果。其中，郭莲(2011)通过对制造企业的研究，分析了传统成本法和作业成本法下的产品成本数据，得出了作业成本法的优点及其在我国的广泛应用前景。郭莲指出随着科学的发展，高科技在企业中的应用必将不可避免地发展，而作业成本法的应用将使企业成本管理越来越成熟。冉秋红（2015）通过对我国企业的研究。指出企业不应该局限于作业成本法模型和软件设计的研究，而应该建立一个完整的异步平衡系统，然后整合到ERP系统中，最后结合平衡计分卡、EVA等绩效考核系统，可以优化企业的业务管理。随着全球经济一体化的深入，企业面临的激烈环境竞争和不断变化的市场需求，形势变得更加严重。人们生活条件的不断改善，导致客户对所需产品的功能、质量和获利能力抱有越来越高的期望，这反过来又要求对产品进行不断的更新和改进。需求的多样化和个性化为企业提供了更多的机会，但同时增加了市场竞争和公司实际运营的复杂性。只有拥有出色的管理技能才能适应不断变化的环境，才能在激烈的市场竞争中找准自己的位置。同时，公司必须积极寻求并建立其竞争优势，以成本管理问题为核心。

本文选择G公司作为案例，分析作业成本法在G公司的具体运用情况，实施的优势和缺点，并展望未来研究的方向。

第1章相关概念

1.1成本控制的概念

成本控制是企业发展，提高效率，增强企业竞争力的重要手段。成本控制是指企业生产经营过程中进行的成本控制，涉及每个环节包括研发阶段、采购阶段、制造阶段和营销阶段。但是，从严格意义上讲，成本控制通常是指制造阶段的成本控制。成本控制在广义上也可以分为三个部分，即事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制。所谓事前控制就是对标准成本的控制，成本管理的第一个前提是公司保持盈利能力，并且成本优于竞争对手。制定标准成本需要根据产品的特点结合工艺和同行业的共同状态来制定。在确定公司的总成本管理目标之后依次制定每个管理级别的目标和成本约束条件，以作为各个级别成本管理的基础。

成本管理中最重要的部分是事中成本管理。应以业务实际运营中产生的成本为会计基础，并分析数据结果以提供用于成本管理的基准数据。虽然预先科学地控制成本，已经制定了合理的成本控制目标，但是，在实际成本生成过程中，成本管理的每个步骤都是确保实现成本目标的有效机制。实际成本与目标成本之间的差异应及时控制。当实际成本小于目标成本，表示有良好的成本控制，当实际成本大于目标成本，就是没有做好成本控制，我们需要找出原因，分析原因，以最终达成有效的成本控制。

事后控制就是比较和分析事中计算出来的数据和预先计算出来的数据，以确定成本管理的收益和损失，总结经验，并提高实际成本管理的有效性。奖励有效差异，惩罚或批评负面或无效差异，并要求纠正。［1］

1.2作业成本法相关概念及其原理

作业成本法(Activity-BasedCosting,缩写为ABC)是为满足快速的技术发展和全球市场竞争的需求，在美国产生的先进思想。此方法最早由美国埃里克科勒(EricKohler)教授提出，其后由罗宾库珀(RobinCooper)和罗伯特卡普兰(RobertSKaplan)教授进行了改进，将作业成本核算方法突破以往的纯粹理论和纯粹学术研究，使其成为可操作的成本管理方法。

资源：是企业生产耗费的原始形态，是企业在经营生产过程中，产生的一系列成本费用的源泉。企业在生成经营过程中，参与作业活动的所有贡献，例如人力和物力等都是资源。［2］

作业：组织为了达到特定目的而重复执行特定任务或活动，并且消耗资源的动作被称为作业，作业成本核算是收集各种资源消