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营销总监、营运管理部经理、区域经理的权、责分工
1.营销总监责、权说明书
岗位职责
职责与任务
职责一职责表述：参与公司战略和经营决策
工作协助总经理制定公司发展战规划和年度经营计划；
任务依据公司战和年度经营计划，主持制定年度营销计划和预算方案；
制定公司营销的策及营销模式；
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
职责表述：销售目标和计划管理
职责二
工作依据公司营销计划，审核各区域销售目标的分解下达情况；
任务制定营销中心的各项费用预算并且控制使用，对审批权负贲；
进行产品价格的测算，并且制定新产品的研发需求；
及时了解市场信息，评估市场成果，确定改进方向和阶段性策和目标；
职责三职责表述：市检查和沟通
工作定期和不定期巡查市场，了解各区域、各店铺，各营运人员状况，检查市场运
任务作情况；
领导营运部经理与区域经理搭建各区域市场的交流和沟通平台；
负责制定市场秩序、价格策和产品策的基本原则，督导区域营销经理的工
作落实；
核实市场销售业绩，依据市场业绩审批奖惩和改进方案；
职责四职责表述：统一品牌、企划管理
工作指导年度企划大纲的编写，并监督企划落实情况；
任务确定品牌管理原则，定期走访市场了解物料发放、终端形象等落实状况
审核促销物料的制作方案；
审核市场部或营运部经理上报的各项费用使用情况；
负责审核新品与新店的推广方案、大型主题活动方案、季度月度指导方案，并
监督落实。
职责五职责表述：队伍建设与管理
工作宣导公司愿景和文化理念，达成团队共识，保证团队的纪律性和积极性,塑造富
任务有个忤的团队文化；
批准市场部或营运部经理推荐的人员和销售管理部经理推荐的销售管理部人
员以及营销区域人员、任命区域经理人选。
指导拟定营销系统的绩效考核体系，定期审核考核评价；
制定营销中心的奖惩措施；
协调处理营销系统内部的各项投诉；
职责六职责表述：经销商管理
工作负责审核物流商的考核结果，并且选择物流商人选；
任务对分销商进行评估，并且决分销商资格；
制经销商管理制度；
主要权限
公司重大人事、财产、业务决策的审核权和建议权；
公司发展战略的建议权、营销战略的裁决权；
权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审批权；
重大销售合同的审批权；一
物流商、分销商选择的审批权；销售政策的审批权；一
新区域开发立项审核权和新店开业与运营的评审权；一
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权;
对所属下级的工作的监督、检查权；一
对所属下级的工作争议有裁决权；
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