年度培训计划与企业内教育训练体系建立实务.ppt

主讲人：李玉辉

时间：2006年10月25日;内容大纲;问题一:公司经营策略伙伴

人力资源绩效参谋

教育训练;请思考以下问题？

一、您如何规划公司年度教育训练方案？

1.如何掌握公司教育训练需求？

2.课程与公司经营策略的连结性？;训练需求评估;训练需求评估;训练需求的掌握方法;人才培育的分工体系;经营环境;训练需求之掌握;经营方针反省;课题;2007年度公司教育训练方针;2007年教育训练目标与课题;◎各职场面临之问题与挑战

BACK;年度教育训练方案〔范例〕;年度课程规划流程;如何拟定年度教育训练方案;人力资源开展得思考方向;教育训练的推展型态;一般教育训练体系图;核心能力的建立与评估;找出关键核心能力(competencies);职能核心能力的建立;核心能力(例);职能核心能力的建立;核心能力与训练课程的规划;单位职能检核表;员工职能检核表;职能开展方案表;企业内部各种培训体制实务介绍;阶级别教育体系;报到→职前→工作岗位训练→新人集中→评估→升正式;层级;TWI推行方案;TWI推行方案;课程说明;人才培育的途径;公司内环境;执行力;企业内人才培育方式;OJT的根本精神;公司经营目标与事业方案

单位管理目标与事业方案

个人工作目标与方案;OJT的步骤;OJT的八种场合;培育部方案;担任员工的教练;部属指导方案表〔1〕;1.明确表示教导工程、时间、指导员.;1.由基层干部做;OJT为人才培育的中心;企业内教育训练的过去与未来;各部门教育训练委员;学员课后行动方案