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仓储经理培训
课件
汇报人：XX
目录
01仓储管理基础
02仓储布局与设计
03库存控制与管理
04仓储作业操作
05仓储安全管理
06仓储技术与创新
仓储管理基础
第一章
仓储的概念与作用
仓储的定义
仓储是商品流通中不可或缺的一环，
涉及商品的接收、存储、保管和发放
01
等环节。仓储的功能
仓储能够平衡供需关系，减少生产与
消费之间的时空间隔，提高物流效率。
仓储在供应链中的作用02
作为供应链管理的关键环节，仓储确
保产品及时供应，降低库存成本，提03
升客户满意度。
仓储管理的目标
通过优化库存水平和补货策略，确保库存周转率提
提高库存周转率
升，减少资金占用和仓储成本。
实施严格的库存盘点和管理流程，确保库存数据的
确保库存准确性
准确性，避免缺货或过剩问题。
通过合理规划货位、提高装卸效率和优化运输路线，
降低物流成本
有效降低物流成本，提升整体运营效率。
仓储流程概述
入库流程库存管理
从货物抵达仓库开始，包括验收、实时监控库存水平，运用先进先
分类、上架等步骤，确保货物正出等原则，避免过期和积压。
确存储。
拣选与打包出库流程
根据订单要求，准确快速地从库完成订单处理后，进行出库登记、
存中拣选商品，并进行适当的打货物检查和装车，确保货物安全
包准备发货。送达客户手中。
仓储布局与设
计
第二章
仓库布局原则
最大化空间利用率流程优化原则安全与合规性
合理规划货架和通道，确保空间设计仓库布局时考虑货物流动路确保仓库布局符合安全规范，留
得到充分利用，减少浪费，提高径，减少搬运距离和时间，提升出足够的安全通道，预防事故发
存储效率。作业效率。生，保障员工安全。
仓库空间规划
010203
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