网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

项目部过程控制管理.docVIP

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程部过程控制管理是将标准化的管理贯穿于整个建设过程,按照“六位一体”管理要求,形成施工工程过程管理标准,并在工程实施过程中,严格按照这个标准进行管理,以到达建设管理过程得到有效标准和控制的目的。

本篇是从建设单位角度出发,按照工程施工进展的逻辑顺序,分开工准备、工程施工、工程收尾三个阶段,从“六位一体”管理要求出发,对施工企业工程过程控制管理提出要求。明确了在驻地建设工程管理中,施工企业必须在质量、平安、工期、投资、环境保护和技术创新六方面确立的过程控制目标,并按照建立目标、组织保证、过程根底管理要求、评价评估要求、考核管理这几个方面提出明确要求,从而形成过程闭环管理,确保动态过程受控,以实现精品工程、平安工程的目标。施工单位工程部应在根本要求的根底上,结合工程工程实际和企业自身的管理模式,补充细化相应的控制管理措施。

工程部过程控制管理框图工程收尾阶段质量控制平安控制进度控制本钱控制环保控制技术创新竣工收尾竣工验收竣工结算竣工决算回访保修考核评价开工报告开工准备阶段施工准备阶段工程施工阶段

工程收尾阶段

质量控制

平安控制

进度控制

本钱控制

环保控制

技术创新

竣工收尾

竣工验收

竣工结算

竣工决算

回访保修

考核评价

开工报告

开工准备阶段

施工准备阶段

工程施工阶段

第一章施工准备阶段

第一节开工准备

一、人力资源准备

1.组建工程部

根据投标承诺,施工企业应尽快组建工程部,首批进场人员以工程经理和主要技术人员、管理人员为主,配齐配全相应部室,并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求,以便快速开展前期各项施工准备工作,其余人员按照标书承诺,可以根据工程进度分期进场。

2.劳动力组织

工程经理根据投标施组的安排,提出需要的主要管理人员、关键岗位人员〔包括特殊工种需持证上岗人员〕及施工队伍建议,经工程部研究确定后,及时提报集团公司,通过内部调配、外部录用、现场培训等方式组织提供,确保必需的人力资源及国家和企业有要求的人员持证上岗。

3.人力资源管理

综合部负责工程部及各作业队人力资源管理,要对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台帐,并进行上岗前的资格验证,必要时组织培训,并保存相关的培训记录,负责《关键岗位培训、持证上岗制度》的制定、实施和保持,动态掌握上述岗位人员的变动情况。

二、技术及管理准备

1.施工技术调查

工程经理应按照相关的制度要求,组织技术、设备、物资等有关人员,按照规定工程和时间完成调查并形成结论。

2.施工合同、设计文件的评审和管理

施工合同:工程经理组织、方案财务部负责,确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、监理下发的工程建设管理制度,及时澄清疑问,并保存相关记录。

合同财务部负责制定《合同管理方法》和《变更设计管理方法》,动态管理合同,并保存相关记录。

施工设计文件:总工程师组织技术人员,对设计文件、图纸进行审查和现场核对,及时澄清疑问,并保存相关记录。

工程部制定《施工图现场核对制度》,动态管理设计文件,并保存相关记录。

3.明确职责分工

制定“工程部各部室和关键岗位管理职责”,并按职责要求进行分工。

4.建立工程部内控制度

工程经理组织编制工程部内部技术管理、平安管理、质量管理、计财管理和综合管理等制度。

当工程管理机构、监理有具体规定时,保证执行,并及时补充和修订工程部的相关管理规定。

5.编制施工组织设计

由总工程师组织,工程部负责确认关键、特殊过程,编写必要的作业文件,制定重点工程施工方案,进行施工组织总体安排,明确竣工文件的要求。

三、现场准备

1.工程物资采购和供给

物资设备部负责《物资、采购〔合同〕控制》程序的管理、实施和保持,各相关部室、各作业队物资采供部门遵照执行,物资设备部动态掌握执行情况。

2.施工设备配置

物资设备部负责《机械设备控制》程序的管理、实施和保持,各相关部室、各作业队遵照执行,物资设备部动态掌握执行情况。

3.检验试验装置

中心试验室根据施组的要求,负责《工程检验试验控制》程序的管理〔包括校准、使用、维护〕,以及相关作业文件的制定和保持;各工程部及试验检测站遵照执行,中心试验室动态掌握执行情况并形成相关记录。

4.交接桩与施工复测

工程技术部负责与业主和设计单位联系进行,各作业队测量人员配合,并形成记录。

5.现场“四通一平”和特殊条件施工

工程技术部规定适宜的现场施工环境,包括人员工作、设备运行、检验试验环境,场地平面布置等,组织工区实施、维护,并动态掌握执行情况。

6.人员、工程物资、施工设备进场

综合部、物资设备局部别负责组织各作业队实施,并动态掌握执行情况。

第二节开工报告

工程部根据合同要求,组织各作业队做好施工准备,在符合开工条件时填写开工申请报告,报请监理工程师和工程管理机构批准,并按规

文档评论(0)

199****4744 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7002121022000045

1亿VIP精品文档

相关文档