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2024年供销社安全生产监管工作方案

一、背景与目标

随着供销社的发展壮大，为了确保安全生产，保障员工的人

身安全和公司的财产安全，制定并执行一套科学、有效的安全生

产监管工作方案是必不可少的。本方案的目标是建立一套科学、

规范的安全生产管理系统，提高安全生产水平，减少安全生产事

故的发生。

二、组织机构

1.设立安全生产监管部门，负责统一安排和协调安全生产监

管工作，制定和完善安全生产规章制度。

2.成立安全生产监管小组，由各部门负责人组成，负责具体

的安全生产工作实施和监督。

三、责任分工

1.安全生产监管部门负责统筹协调各部门的安全生产工作，

做好安全生产宣传教育工作，制定安全生产规章制度，开展安全

生产检查和隐患排查，组织安全生产应急演练等。

2.各部门负责制定本部门的安全生产工作计划和措施，并按

照安全生产规章制度执行，确保本部门的安全生产工作得到有效

落实。

3.安全生产监管小组负责监督各部门的安全生产工作，定期

检查和评估安全生产工作的执行情况，及时处理和纠正存在的安

全生产问题。

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四、安全生产管理措施

1.安全生产规章制度

制定并完善公司的安全生产规章制度，包括各类安全操作规

程、事故应急预案、工作场所环境卫生管理制度等一系列规章制

度，确保各项安全措施得到有效执行。

2.安全生产宣传教育

开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和责任意

识，加强安全知识的培训，定期组织安全生产培训和演练活动，

提高员工的安全生产技能。

3.安全生产检查与隐患排查

制定安全生产检查计划，定期对各部门的生产、仓储等场所

进行安全检查，及时发现问题并进行整改。建立隐患排查制度，

做到定期排查、及时整改，确保各类隐患得到有效消除。

4.安全生产应急预案与演练

制定安全生产应急预案，明确各类事故的应急处理程序和责

任分工。定期组织安全生产应急演练，提高员工应对事故的应急

能力和逃生自救能力。

5.安全生产责任落实

明确各部门的安全生产职责，制定岗位责任簿，明确每个岗

位的安全生产职责和权限，同时建立安全生产考核和奖惩制度，

激励员工积极参与安全生产工作，形成安全生产责任落实的合

力。

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五、安全生产监管指标与评估

制定安全生产监管指标和评估标准，对各部门的安全生产工

作进行定期评估，及时发现和解决问题，并对安全生产工作水平

进行动态监测和评估，为进一步改进提供参考。

六、预算与资金保障

为安全生产监管工作提供充足的预算和资金支持，确保对安

全设施的维护和更新，安全培训和演练的开展，安全生产检查和

隐患排查的进行等各项工作的顺利实施。

七、安全生产信息化建设

加强安全生产信息化建设，建立安全生产监管信息化平台，