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深化国有企业改革有哪些措施

一、完善公司治理结构

(1)完善公司治理结构是深化国有企业改革的重要任务之一。当前，我国国有企业治理体系尚存在一些不足，如股权结构单一、内部人控制现象较为普遍、决策机制不够科学等。因此，需进一步深化国有企业改革，通过引入战略投资者、优化股权结构等方式，实现股权多元化，提高公司治理的透明度和公正性。同时，建立健全现代企业制度，明确董事会、监事会和经理层的权责，确保公司决策的科学性和有效性。

(2)在完善公司治理结构过程中，要加强董事会建设，提高董事会的决策能力和执行能力。董事会应充分发挥其战略决策、监督管理和风险控制等职能，确保公司经营管理的规范性和合规性。此外，还需加强对董事会成员的培训和考核，提升其专业素养和履职能力。对于监事会，要发挥其监督作用，确保董事会的决策符合公司利益，防止内部人控制现象的发生。

(3)完善国有企业治理结构还需关注公司治理文化建设。企业应树立正确的价值观，弘扬企业家精神，培育健康的企业文化。通过建立健全的企业文化，提高员工的凝聚力和执行力，增强企业的核心竞争力。同时，要加强企业社会责任建设，关注环境保护、员工权益和社会公益等方面，提升企业的社会形象和品牌价值。总之，完善国有企业治理结构是一个系统工程，需要从多个方面综合施策，确保改革取得实效。

二、推进混合所有制改革

(1)推进混合所有制改革是国有企业改革的重要方向。通过引入非公有制资本，可以优化国有企业的股权结构，增强企业的活力和竞争力。混合所有制改革的关键在于明确国有资本的主导地位，同时发挥非公有制资本的积极作用。改革过程中，应鼓励国有企业与非公有制企业开展广泛合作，实现优势互补，共同推动产业升级。

(2)在混合所有制改革中，要注重国有企业的核心业务保持国有，确保国家战略安全。对于非核心业务和竞争性领域，可以适当引入社会资本，实现股权多元化。改革过程中，要遵循市场化原则，通过公开、公平、公正的程序进行股权转让，防止国有资产流失。同时，要加强对混合所有制企业的监管，确保企业运营的规范性和透明度。

(3)混合所有制改革还需关注企业内部治理结构的优化。通过建立健全现代企业制度，明确董事会、监事会和经理层的权责，确保企业决策的科学性和有效性。改革过程中，要注重激发员工的积极性和创造性，营造良好的创新创业环境。此外，要加强对混合所有制企业的考核评价，确保改革成果的持续性和稳定性，为国有企业转型升级提供有力支撑。

三、加强国有企业党的领导

(1)加强国有企业党的领导是确保国有企业发展方向正确、实现国有资产保值增值的重要保障。党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，国有企业作为国民经济的支柱，必须坚决贯彻落实党的决策部署。加强党的领导，首先要强化党组织在企业中的核心地位，确保党的路线方针政策在企业得到全面贯彻。企业党组织要充分发挥领导核心作用，参与企业重大决策，确保企业的发展方向与国家战略相一致。

(2)在加强国有企业党的领导过程中，要注重党组织建设，提升党组织的凝聚力和战斗力。企业党组织要建立健全党建工作责任制，加强党员队伍建设，提高党员的政治素质和业务能力。同时，要创新党建工作方式方法，结合企业实际，开展丰富多彩的主题党日活动，增强党员的党性修养。此外，要加强企业党组织与职工群众的联系，充分发挥党员的先锋模范作用，引领企业职工为实现企业目标而努力奋斗。

(3)加强国有企业党的领导，还需深化党风廉政建设和反腐败工作。企业党组织要严格执行党风廉政建设责任制，加强对党员干部的监督管理，坚决防止和纠正不正之风。通过加强党内监督、企业外部审计、社会监督等多层次监督，形成全方位的监督体系。同时，要加强对企业领导干部的教育、管理和监督，提高领导干部的政治觉悟和廉洁自律意识，确保国有企业健康发展，为国民经济持续健康发展提供坚强保障。