浅谈高级经济师人力资源管理 发展的现状及对策.docxVIP

PAGE

1-

浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

一、高级经济师人力资源管理的发展现状

(1)近年来，随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，高级经济师人力资源管理在企业发展中的重要性日益凸显。据相关数据显示，我国高级经济师人才数量逐年增加，2019年全国高级经济师人数已超过50万人，同比增长8.5%。然而，在高级经济师人力资源管理方面，仍然存在一些问题。首先，高级经济师人才结构不合理，高端人才短缺，中低端人才过剩。其次，企业对高级经济师人才的培养和激励机制不足，导致人才流失严重。以某知名企业为例，其高级经济师人才流失率高达15%，严重影响了企业的核心竞争力。

(2)当前，高级经济师人力资源管理的发展现状呈现出以下特点：一是企业对高级经济师人才的需求持续增长，但人才供给与需求之间的矛盾日益突出。二是高级经济师人才队伍整体素质较高，但专业能力与创新能力的提升空间较大。三是高级经济师人力资源管理在制度、机制、方法等方面仍有待完善。以我国某制造业企业为例，该企业在2018年对高级经济师人才进行了全面盘点，发现其中50%的人才具备国际视野和跨文化沟通能力，但仅有30%的人才具备创新思维和解决问题的能力。

(3)在高级经济师人力资源管理的发展过程中，企业开始重视人才梯队建设和人才培养体系的建设。一方面，企业通过内部培训、外部招聘、项目合作等方式，加大高级经济师人才的引进和培养力度。另一方面，企业不断完善薪酬福利体系、职业发展通道和激励机制，以提高高级经济师人才的满意度和忠诚度。据调查，我国企业在高级经济师薪酬福利方面的投入逐年增加，2019年同比增长了10%。同时，企业开始关注高级经济师人才的职业发展，通过设立导师制度、项目参与等方式，为高级经济师人才提供更多的发展机会。

二、高级经济师人力资源管理面临的挑战

(1)高级经济师人力资源管理面临的首要挑战是人才短缺问题。随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对于具备高级管理技能和专业知识的经济师人才需求日益增加。然而，目前我国高级经济师人才市场供应量不足，尤其是高端人才稀缺，难以满足企业快速发展的需求。据调查，我国高级经济师人才缺口约为20%，这一现象在一定程度上制约了企业的发展。

(2)其次，高级经济师人力资源管理在人才吸引和保留方面存在困难。一方面，企业面临外部竞争压力，难以与知名企业或行业领导者争夺人才。另一方面，内部激励机制不完善，薪酬福利待遇相对较低，难以激发高级经济师人才的积极性和创造性。此外，职业发展通道狭窄，缺乏长期稳定的发展规划，导致高级经济师人才流失严重。

(3)此外，高级经济师人力资源管理还面临知识更新速度加快的挑战。随着科技的飞速发展，企业对高级经济师人才的知识和技能要求不断提高。然而，现有的人力资源管理体系在应对知识更新和技能培训方面存在不足，导致高级经济师人才难以跟上行业发展的步伐。企业亟需建立有效的知识管理体系，加强人才培养和知识更新，以提升高级经济师人才的整体素质。

三、提升高级经济师人力资源管理的对策建议

(1)提升高级经济师人力资源管理的关键在于构建一套科学合理的人才选拔和培养体系。首先，企业应建立健全的招聘机制，通过多渠道、多形式的招聘活动，吸引具备较高素质和潜力的高级经济师人才。同时，加强内部选拔，为内部优秀员工提供晋升机会。其次，企业需加大对高级经济师人才的培训力度，包括专业技能培训、管理能力提升、创新思维培养等方面。例如，可以设立专项培训基金，邀请行业专家进行授课，或者安排高级经济师人才参加国内外知名院校的短期课程，以提升其专业素养。此外，企业应鼓励高级经济师人才参与企业项目，通过实践锻炼其解决实际问题的能力。

(2)为了有效提升高级经济师人才的管理水平，企业应完善薪酬福利体系，确保薪酬与市场水平相匹配，同时提供具有竞争力的福利待遇。此外，建立多元化的激励机制，如股权激励、绩效奖金等，以激发高级经济师人才的积极性和创造性。在职业发展方面，企业应设立明确的职业发展规划，为高级经济师人才提供清晰的发展路径。同时，加强企业文化建设，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，使高级经济师人才感受到企业的关爱和支持。例如，某知名企业通过设立“高级经济师论坛”等活动，为高级经济师人才提供一个交流思想、分享经验的平台，有效提升了人才的归属感和忠诚度。

(3)在高级经济师人力资源管理的创新方面，企业应积极引入先进的人力资源管理理念和方法，如绩效管理、人才测评、职业生涯规划等。通过引入这些创新方法，企业可以更好地了解高级经济师人才的需求和潜力，为人才提供个性化的职业发展路径。此外，企业还应关注高级经济师人才的心理健康，通过心理咨询、员工关怀等方式，缓解工作压力，提高员工的工作满意度和生活质量。同时，企业可以借助信息技术，建立人力资源信息系