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浅谈改制后农商银行人力资源管理问题与对策

一、改制后农商银行人力资源管理面临的挑战

(1)改制后，农商银行面临着人力资源管理的一系列挑战。首先，随着市场竞争的加剧，农商银行需要不断调整和优化人力资源结构，以适应新的市场环境。据《中国农村金融》报道，近年来，农商银行员工总数逐年增加，但人均效能却有所下降，这表明人力资源配置效率有待提高。以某地区农商银行为例，其员工总数从2018年的3000人增长至2023年的5000人，而同期业务量仅增长了50%，员工人均效能提升有限。

(2)其次，改制后农商银行在人才引进与培养方面面临困境。一方面，由于薪酬福利与国有大型银行相比存在差距，难以吸引优秀人才；另一方面，内部人才培养体系尚不完善，导致员工素质参差不齐。据《中国农村金融发展报告》显示，2019年，农商银行员工中具有本科及以上学历的仅占30%，远低于国有大型银行50%的比例。以某地区农商银行为例，该行曾尝试通过外部招聘引进高级管理人员，但由于薪酬待遇和职业发展空间不足，最终只有少数人才成功加入。

(3)此外，改制后农商银行在员工激励和绩效考核方面也存在问题。传统的绩效考核体系难以适应改制后的业务发展需求，导致员工工作积极性不高，创新能力不足。据《中国农村金融》报道，某地区农商银行在2018年对绩效考核体系进行了改革，但改革后员工满意度仅为40%，仍有60%的员工认为考核结果与实际工作表现不符。同时，激励机制的缺乏也使得员工缺乏长期发展的动力，影响了农商银行的可持续发展。

二、改制后农商银行人力资源管理问题分析

(1)改制后农商银行人力资源管理问题主要体现在以下几个方面。首先是人才流失问题，数据显示，近年来农商银行员工流失率逐年上升，部分地区甚至超过15%。以某地区农商银行为例，2018年至2020年间，该行员工流失率从10%上升至20%，其中基层员工流失尤为严重，影响到了业务的连续性和稳定性。

(2)其次，是人力资源结构不合理。农商银行普遍存在高级管理人才匮乏、基层员工素质参差不齐的问题。据《中国农村金融发展报告》指出，农商银行高级管理人员中，具有硕士及以上学位的仅占5%，而基层员工中，初中及以下学历的占比高达30%。这种结构使得农商银行在应对复杂业务和市场变化时显得力不从心。

(3)最后，是激励与考核机制不完善。当前农商银行的激励与考核机制往往过于单一，缺乏长期激励和绩效考核的有效性。例如，某农商银行虽然实施了绩效考核制度，但考核指标过于简单，未能全面反映员工的工作表现和贡献，导致员工工作积极性不高，创新动力不足，影响了整体工作绩效。

三、应对改制后农商银行人力资源管理问题的对策建议

(1)针对改制后农商银行人力资源管理中的人才流失问题，建议采取以下措施。首先，优化薪酬福利体系，提高竞争力。根据《中国农村金融发展报告》的数据，农商银行应将员工薪酬与市场水平接轨，确保薪酬福利在行业内具有竞争力。例如，某农商银行通过引入市场薪酬调查，调整了薪酬结构，使得员工平均薪酬提高了15%，有效降低了人才流失率。其次，建立多元化的人才引进渠道，如与高校合作开展校园招聘，吸引优秀毕业生加入。同时，加强内部人才培养，通过设立导师制度、提供专业培训等方式，提升员工的专业技能和综合素质。

(2)为解决人力资源结构不合理的问题，农商银行应实施以下策略。首先，加强高级管理人才的选拔和培养，建立科学的人才选拔机制，选拔具有战略眼光和领导力的管理人才。据《中国农村金融》报道，某农商银行通过引入外部专业咨询机构，优化了管理层结构，提升了决策效率。其次，实施差异化培训计划，针对不同层级和岗位的员工，提供定制化的培训内容，提高员工的整体素质。例如，某农商银行针对基层员工开展了“技能提升工程”，通过一系列技能培训，显著提升了员工的服务水平和业务能力。

(3)针对激励与考核机制不完善的问题，农商银行可以采取以下对策。首先，构建多元化的激励体系，将薪酬激励、职位晋升、荣誉表彰等多种激励方式相结合，激发员工的工作热情。据《中国农村金融》报道，某农商银行实施了“绩效与薪酬挂钩”的激励政策，使得员工收入与个人绩效直接挂钩，有效提升了员工的工作积极性。其次，完善绩效考核体系，采用360度评估、关键绩效指标（KPI）等多种评估方法，确保考核的全面性和客观性。例如，某农商银行通过引入平衡计分卡（BSC）方法，对员工进行综合评估，使得考核结果更加科学合理，员工对考核结果的满意度显著提升。