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浅谈建筑施工企业如何做好企业管理工作

一、明确企业管理目标

(1)明确企业管理目标是企业发展的基石。在当前建筑行业竞争激烈的市场环境下，企业必须设定清晰、具体、可量化的管理目标，以确保企业资源的合理配置和高效利用。例如，某建筑施工企业通过设定年产值增长率为10%，年项目利润率不低于8%的目标，不仅提高了企业的市场竞争力，还促使企业不断优化内部管理流程，提升项目执行效率。

(2)企业管理目标的制定应结合行业发展趋势和自身实际情况。以我国某大型建筑施工企业为例，该企业在“十三五”期间，根据国家新型城镇化战略，将企业管理目标定位为“绿色建筑、智慧施工”，通过加大绿色建筑技术研发投入，实现了绿色建筑项目占比逐年提升，同时，智慧施工的应用也使得项目管理更加精细、高效。

(3)企业管理目标的实施需要持续跟踪与评估。某地区一家建筑施工企业，在明确了“提高客户满意度”的管理目标后，建立了客户满意度评价体系，定期对项目进行评估，并根据评估结果调整管理策略。经过几年的努力，该企业客户满意度评价得分从60分提升至85分，显著提升了企业的市场口碑和品牌形象。

二、建立完善的管理体系

(1)建立完善的管理体系是建筑施工企业实现规范化、科学化管理的重要途径。首先，企业需建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保管理工作的有序进行。例如，某知名建筑施工企业通过设立项目总监、项目经理、技术负责人等职位，形成了一套层级分明、职责清晰的管理体系，有效提升了项目管理的效率和质量。

(2)完善的管理体系还需包括规章制度、工作流程和标准化建设。规章制度是确保企业各项管理工作有序开展的基础，如某建筑施工企业制定了《质量管理规定》、《安全生产管理规定》等，明确了各岗位的工作标准和责任。此外，企业应建立规范的工作流程，如合同管理、招投标、成本控制等环节，确保各项工作按流程进行，降低风险。标准化建设则涵盖了设计、施工、验收等全过程，某企业通过引入ISO9001质量管理体系，实现了企业管理的标准化和国际化。

(3)完善的管理体系还要求企业注重信息化建设。在当前信息化时代，建筑施工企业应充分利用信息技术，提高管理效率。某建筑施工企业投资建设了企业资源规划（ERP）系统，实现了人力资源、财务管理、项目管理等业务的集成管理，提高了企业内部信息流通速度。同时，企业还应加强信息安全建设，确保企业数据的安全和必威体育官网网址。此外，企业还应定期对管理体系进行评估和改进，以适应市场变化和企业管理需求。例如，某企业每年组织内部管理体系审核，针对发现的问题制定整改措施，持续优化管理体系，确保企业持续健康发展。

三、强化人力资源管理

(1)强化人力资源管理是建筑施工企业提升核心竞争力的关键。某知名建筑施工企业通过实施人才战略，近三年来，员工总数增长了30%，其中技术和管理人员占比达到60%。企业建立了完善的招聘体系，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引了大量优秀人才。例如，在2019年，企业通过校园招聘引进了100名应届毕业生，这些新员工经过专业培训后，迅速成为企业项目中的技术骨干。

(2)在人才培养方面，企业实施了“导师制”和“轮岗制度”。通过导师指导，新员工在短时间内能够掌握岗位技能。据统计，实施导师制后，新员工在入职一年内的岗位胜任率提高了25%。同时，轮岗制度使员工有机会接触不同岗位的工作，增强跨部门协作能力。例如，某项目经理在担任现职前，曾先后在技术、安全、成本等部门轮岗，积累了丰富的项目管理经验。

(3)企业还注重员工激励和薪酬福利体系的建设。通过设立绩效奖金、股权激励等制度，激发员工的工作积极性。据统计，自实施绩效奖金制度以来，员工的工作满意度提高了20%，离职率降低了15%。此外，企业还提供了完善的福利体系，包括健康体检、带薪休假、子女教育基金等，提升了员工的归属感和忠诚度。例如，某员工因表现突出，获得了公司颁发的“优秀员工”称号，并获得了相应的股权激励，这极大地增强了员工的荣誉感和自豪感。

四、加强财务管理

(1)加强财务管理对于建筑施工企业来说至关重要，它直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。某建筑施工企业通过实施全面预算管理，将年度预算分解到月度和季度，实现了资金使用的精细化控制。在过去两年中，通过预算管理，企业成本降低了10%，项目利润率提升了5%。例如，在2018年，企业通过对成本进行严格控制，成功实现了10个项目的成本节约，总计节省资金超过1000万元。

(2)财务风险的管理也是加强财务管理的重要内容。某企业建立了财务风险评估体系，对潜在的风险进行识别、评估和应对。通过这一体系，企业成功规避了5次财务风险，避免了潜在损失。例如，在一次大型项目招标过程中，企业通过风险评估，及时发现了供应商的财务问题，避免了因合作伙伴违约而导致的巨额损失。

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