上半年高级人力资源管理师串讲重点版本.ppt

2021年上半年考前重点串讲〔仅供参考〕;导论;2、某外资企业需要招聘一名财会人员；该职位在本企业的薪酬水平为4000元，企业要求的任职资格条件是：

接受过正规财会教育，有会计证；

至少有一年以上相关工作经历；

英语口语流利，熟悉专业外语；

为人老实可靠；

一周内就可以到岗就职。;Date;〔1〕针对表中工程，说明该企业在人员选择时，应该注意哪些事项？

〔2〕根据上述资料，对该企业选聘人员条件进行分析，并说明谁是最正确候选人。;2、评分标准：

〔1〕人员选择时的本卷须知：〔每项2分，最高6分〕

①性别不应作为评判求职者的标准，选拔人才时应对所有求职者一视同仁。〔2分〕

②注重考察求职者的工作经历。求职者的工作经历最能反映其需求特征和能力特征，从求职者的工作经历中还可反映出其价值观和价值取向这些更重要的信息。〔2分〕

③不要无视求职者的个性特征。要考察应聘者性格特征在岗位上是否适合。〔2分〕

④了解求职者的应聘动机，对于频频更换单位的应聘者要特别小心。〔2分〕

⑤慎重做决定。如果面试后适宜的应聘者有假设干名，可利用多种方法继续挑选，直到找到最正确人选。〔2分〕;〔2〕分析与选择：

①分析企业的特点和企业提出的任职要求。该企业属于外资企业，因而对于英语口头表达能力和专业英语熟悉程度要求比较高。另外，由于企业急于用人，所以最好是能够立即投入工作、经验比较丰富的人员。〔2分〕

②根据空缺职位分析所需人员的知识和技能要求。作为财会人员需要具有一定的专业知识和操作技能，而且财会人员应该具有较高的职业操守，最好具有耐心、老实、稳重、细心等特点。此外，财会部门要跟各部门沟通，因而一定要善于与人相处与合作。〔2分〕

③具体分析四位应聘者的情况：

A由于与他人不能和谐相处，薪酬要求存在差距，而且可能存在人才高消费，不适宜选取。〔1分〕

C由于缺乏实操经验，与企业迫切需要用???的要求不符合，不适宜选取。 〔1分〕

D没有涉外企业的工作经验，而且专业英语不熟悉，因而也不宜选取。 〔1分〕

B过去虽任职于酒店，但也是涉外工作，虽书写欠佳，但对于财会人员的书写能力要求并不很高，且B的求职意愿比较积极。 〔1分〕

因此，相比之下，最正确候选人应该是B。;第一章工作分析与胜任特征评估;Date;;第二章人力资源规划;第三章招聘与配置;;Date;Date;Date;;

请根据案例答复以下问题：

该公司的人员选拔方法有哪些优点？

该公司采取的是什么复试方法？复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题？采用这样的提问方式有哪些优点？;设计公司方案招聘汽车设计师，该职位的职责如下：

职位名称：汽车设计师

职责描述：

负责汽车电子以及其他控制单元的设计，开发和测试；

与其他工程师一起和客户共同确定开发需求

对设计工程可行性进行研究，并进行评估；

负责从工程概念设计到交付的整个开发过程。

招聘时应从哪些方面进行选拔？并分别指出至少一种具体的选拔方法。

公司方案在一年后对所招聘的汽车设计师进行职业生涯开展评估，

在此过程中，员工、部门主管和人力资源管理部门各自的任务是什么？;第四章培训与开发;图表分析题〔此题共2题，每题15分，共30分〕;Date;Date;Date;Date;Date;;第五章绩效管理;X公司是一家大型商场，公司包括管理人员与员工共有500多人。由于大家齐心努力，公司销售额不断上升。到了年底，A公司又开始了一年一度的绩效考评，因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩，大家都非常重视。人力资源部又将一些考评表发放到各个部门的经理，部门经理在规定的时间内填完表格，再交回人力资源部。

老张是营业部的经理，他拿到人力资源部送来的考评表格，却不知该怎么办。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。其中，工作业绩一栏分为五档，每一档只有简短的评语，如超额完成工作任务，根本完成工作任务等等。由于年初种种原因，老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来，因此对业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务。工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，仅对近一两个月的事情有