做账实操-小区物业管理公司成本控制方法.docx

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会计实操文库

做账实操-小区物业管理公司成本控制方法

一、人力资源成本控制

合理配置人员：根据小区规模、服务需求精准规划岗位与人员数量。比如小型小区，可让一名客服人员兼任收费员与简单的行政事务工作；规模大的小区，按区域或业务模块合理分配保安、保洁等人员，避免人员冗余。

优化绩效考核：建立科学的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升挂钩。激励员工提高工作效率，减少消极怠工现象，避免因低效率导致的人力成本浪费。

员工培训与发展：定期组织员工培训，提升员工业务技能。如对维修人员进行专业技能培训，使其能快速、高效地解决各类维修问题，减少维修时间与重复维修成本

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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