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2024年五项安全管理机制营造本质安全环境

一是安全生产工作运行机制。以班、天、月、季、年为周期，坚

持每班一次班前会、每天一次生产晨会、每月一次安全生产会、每季

度一次总结会、每年一次安全动员会，根据各时段上级安排和本站安

全生产的工作和现场实际，安排部署当期的安全生产工作，明确工作

重点，增强安全管理的针对性和实效性，从而将每个时段的安全管理

工作纳入一个有始有终、不断规范、持续提高的闭合循环管理机制，

使生产工作始终在一个科学安全的轨道上运转。

二是走动式安全管理机制。以规范管理行为为切入点，将走动式

管理理念引入安全管理，要求主管生产、安全的干部和安全员24小时

抓安全，值班干部白天跟班生产，夜间每一小时到各岗巡查监控，并

实行监控签到制。通过对各级管理人员规范和约束，将其工作重点放

在生产现场，实行全过程、全天候不间断的巡查纠错，达到了关口前

移，重心下移的目的，有效解决了管理脱节等问题，实现了管理与生

产层面的有机紧密结合

三是安全隐患治理机制。按照站长、主管副站长、安全员、班

长、职工分层集合式塔式管理机制，根据本站生产设备、生产流程、

现场可能存在或可能发生的安全隐患和各层次所负责任范围，科学合

理制定了对各级管理人员、职工实行隐患治理的规范制度，并实行月

度安全述职，以隐患的查处为依据计分，与岗效薪点挂钩，从而有效

提高管理人员抓安全和职工保安全的积极性、主动性。

四是安全事故处理、防范机制。在做到四不放过的同时，做到了

三个坚持，即坚持一事故一分析一处理，处理问题不过夜，对有关责

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任者，按责任大小联责处分，并通报全矿；坚持把小事故当大事故处

理，树立小隐患也能导致大灾难思想，谨防事故任何性质事故发生；

坚持他人事当作自己事处理，对各类事故和隐患组织全站讨论分析，

接受教训，避免了类似事故再次发生。同时强化了对三违人员帮教。

对于各类三违人员，除经济处罚外，严格执行安全培训，最大限度地

减少了三违回头率，从人为思想、行为上杜绝了三违的发生。从根本

上堵住事故发生的根源。

五是安全激励考核机制。一方面，加大责任风险考核力度，并严

格考核兑现；另一方面，注重利用经济激励机制，实行连带责任，各

级管理人员的收入高低由其分管范围有关人员收入的高低所决定，职

工收入依其安全生产情况所决定，全员收入由低向高、环环相连，考

核的前提是安全生产，真正树立起安全就是效益的理念，从而使人、

机、生产整体成为一个安全的有机整体，保证了原油、天然气接转生

产的安全运行。

2024年五项安全管理机制营造本质安全环境（二）

2024年，五项安全管理机制将致力于营造本质安全环境，保障人

民群众的安全和社会稳定。这五项安全管理机制包括：食品安全管

理、交通安全管理、网络安全管理、环境安全管理和国家安全管理。

通过对这五大领域的全面管理和综合治理，将为人民提供更加安全、

放心的生活环境。

首先，食品安全管理是保障人民群众身体健康的基础。在2024

年，食品安全管理机制将进一步完善和加强，提高食品安全的监管和

治理水平。一方面，加大对食品生产和加工企业的检查力度，加强对

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