紫金县国有资产服务中心_企业报告(业主版).docx

研究报告

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紫金县国有资产服务中心_企业报告(业主版)

一、概述

1.1服务中心简介

紫金县国有资产服务中心是紫金县政府直属的事业单位，成立于2010年，主要承担着全县国有资产的运营、管理和监督职责。服务中心成立以来，始终坚持以服务地方经济发展为己任，紧紧围绕县政府的工作部署，充分发挥国有资产在推动地方经济发展中的重要作用。服务中心以“规范管理、高效运营、创新发展”为工作宗旨，通过建立健全各项规章制度，不断提升资产管理的科学化、规范化和精细化水平。

服务中心的主要职责包括国有资产的清查登记、产权界定、评估处置、投资管理、收益分配以及风险防控等工作。在资产运营管理方面，服务中心积极推动国有资产的盘活和增值，通过优化资产配置、调整资产结构，提高资产的使用效率。同时，服务中心还承担着国有企业的改革与发展工作，为国有企业提供政策咨询、业务指导等服务，助力国有企业转型升级。

近年来，紫金县国有资产服务中心在推进国有资产管理体制改革、优化国有资本布局、促进国有资本保值增值等方面取得了显著成效。服务中心不断加强内部管理，完善内部控制体系，确保国有资产的安全和完整。同时，服务中心还注重与政府相关部门、企业和社会各界的沟通交流，形成工作合力，为紫金县经济社会发展提供了有力保障。

1.2服务中心职责

(1)紫金县国有资产服务中心的主要职责是负责全县国有资产的监督管理，包括资产的清查、登记、评估、处置等工作。服务中心负责建立健全国有资产管理体制，制定和实施国有资产管理政策，确保国有资产的安全、完整和保值增值。

(2)服务中心承担着对国有企业改革的指导和监督职责，推动国有企业深化改革，提高国有企业的市场竞争力。这包括参与国有企业的改制、重组、并购等工作，以及指导国有企业完善法人治理结构，提高企业内部管理水平。

(3)服务中心还负责国有资本的投资管理，包括资本金的筹集、投资决策、项目监管和投资收益的分配等。同时，服务中心积极参与地方经济发展战略，围绕县政府的工作重点，引导和促进国有资本向优势产业和关键领域集中，为紫金县经济社会发展提供有力支撑。服务中心还负责国有资产的收益分配，确保国有资产的收益能够有效用于地方公共事业和民生改善。

1.3服务中心组织架构

(1)紫金县国有资产服务中心的组织架构分为多个层级，确保高效运作和职能明确。服务中心设有主任一名，副主任若干名，负责全面领导和协调中心工作。下设办公室、资产管理部、投资管理部、财务部、人力资源部等职能部门，分别承担着行政事务、资产运营、投资决策、财务管理、人力资源管理等具体职责。

(2)办公室作为服务中心的综合性管理部门，负责处理日常行政事务，包括文件收发、会议组织、信息报送、档案管理等工作。资产管理部主要负责国有资产的清查、登记、评估、处置等具体工作，确保国有资产的安全和完整。投资管理部则专注于国有资本的投资决策、项目监管和投资收益的分配，推动国有资本的有效运作。

(3)财务部负责服务中心的财务管理工作，包括预算编制、财务核算、资金管理、成本控制等，确保服务中心的财务状况健康稳定。人力资源部则负责服务中心的员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。此外，服务中心还设有若干专业工作组，针对特定项目或任务进行专项管理和协调。

二、资产运营与管理

2.1资产清查与评估

(1)资产清查与评估是紫金县国有资产服务中心的核心工作之一。服务中心通过定期和不定期的资产清查，对全县范围内的国有资产进行全面、细致的盘点，确保国有资产的家底清晰。清查工作包括对各类固定资产、流动资产、无形资产等进行详细登记，并核实其所有权、使用权和价值状况。

(2)在资产评估方面，服务中心依据国家相关法律法规和行业标准，对国有资产进行合理、公正的评估。评估工作涉及对资产的账面价值、市场价值、使用价值等多方面因素的考量，旨在为资产处置、投资决策、收益分配等提供科学依据。服务中心与具备资质的评估机构合作，确保评估结果的客观性和准确性。

(3)资产清查与评估工作的开展，有助于服务中心及时发现和纠正国有资产中的问题，如账实不符、资产闲置、价值虚高等。通过对资产的动态监控和及时处理，服务中心能够有效提高国有资产的使用效率，降低风险，保障国有资产的安全和完整。同时，清查与评估结果也为政府决策提供了重要参考，有助于优化资源配置，促进地方经济发展。

2.2资产配置与调整

(1)紫金县国有资产服务中心在资产配置与调整方面发挥着重要作用。服务中心根据地方经济发展需求和行业发展趋势，对国有资产进行科学合理的配置，确保国有资产得到高效利用。配置过程中，服务中心充分考虑资产的性质、用途和效益，以及各企事业单位的实际需求，以实现资产的优化配置。

(2)服务中心通过建立健全资产配置