企业文化建设手册完整版.pptVIP

企业文化建设;投入多少,收获多少;

参与多深,领悟多深。;课程纲要;认识企业文化;〔一〕

企业文化无处不在!;企业文化的力量

每时每刻,我们都在与企业文化打交道。

当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣。

当我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、难与觉察——直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新工程时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。;〔二〕

企业文化是什么？;企业文化的定义;优秀现代企业文化的定义;企业文化是经营者的一种宣言！;〔三〕

企业文化的起源;1．创始人的倾向性和假设；

2．第一批成员从自己的经验中领悟到的东西；;企业的最高领导者〔董事长、总裁、总经理或董事会〕造就了企业文化；;〔四〕

企业文化的形成;行为;企业文化产生的一般模式;现代企业文化是不可以模仿的！;〔五〕

企业文化的内容;企业文化的四大层面;;企业文化是一种无形的制度;

是共同的语言;

是共同的想法;

是一致的方式；;企业文化是让我们每一个人

感觉真好的——

一种气氛

一套标准

一些习惯

一系列观念

一切举止行为;〔六〕

企业文化与亚文化;;〔七〕

企业文化的类型;企业文化的类型;强力型企业文化;企业中不存在抽象的好的企业文化，也不存在任何放之四海皆准、适应所有企业的“克敌制胜〞的企业文化，只有当企业文化适应于企业环境〔可以指行业的客观状况、可以指企业经营策略所认定的特殊行业部门，也可以指企业经营策略本身〕，才是好的、有效的文化；

企业文化适应性越强，企业经营业绩成效越大；;灵活适应型企业文化;强力型企业文化模式阐述了企业文化中价值观念和企业标准在调整、鼓励、管理一个企业部门员工中的某种作用；

策略合理型企业文化模式指出了一个企业采取与企业文化运作的市场环境相适应的经营方式的重要意义；

灵活适应型企业文化模式那么揭示了企业文化中某些特定的价值观念和行为方式可以推动一个企业和它的额企业文化进行变革。;究竟哪一种企业文化的类型更适合我们呢？;〔八〕

企业文化的特征;1．成员的同一性；2．团体的重要性。

3．对人的关注；4．单位的一体化。

5．控制；6．风险承受度。

7．冲突的宽容度；8．手段——结果倾向性。

9．系统的开放性。;我们企业文化的特征突出表达在哪里？;〔九〕

企业文化的作用;●分界线作用——它使不同的组织相互区分开来；

●加强成员间的认同感；

●引导和塑造员工的态度和行为；

●控制管理实践;1、导向作用；

2、约束作用；

3、凝聚作用；

4、融合作用；

5、辐射作用。;企业文化有哪些作用力？

1、行动力；

2、标准力；

3、创新力；;〔十〕

企业文化与品牌;品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为标准和群体风格。;我们应该确定怎样的、具有竞争力的企业品牌定位？;企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。;建设企业文化;〔一〕

以人为本;企业文化建设与我们大家有没有有关系?;谈企业文化建设，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这些范畴切入：

首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的标准，人在社会中的标准。;〔二〕

统一认识;建设企业文化就是要

让企业内部损耗降低到最少，

产生一致对外的最高效果！;建设企业文化

的核查表;;新观点、新行为;〔三〕

规划思路;1、分析内外因素，提炼核心价值观

首先，根据企业性质，判断企业文化的类型。

其次，要考虑企业的成员及其构成。

再次，是考虑企业外部环境。

2、进行培训，让员工接受新的企业文化

3、领导者身体力行，信守价值观念

4、建立鼓励机制，稳固企业文化;〔四〕

把握关键;1、行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该行业特征应反映在企业文化中。

2、企业家特质。

3、国内国际企业文化新潮。

4、追求独特模式。

5、长期形成。企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为标准和共同意志。;;建设企业文化的关键点;企业文化建设管理层会谈的建议要点;〔五