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企业战略分析

在竞争激烈的商业环境中，企业战略分析对于企业生存和长远发展至关重要。它涉及到对外部市场环境、内部资源与能力的全面评估，以及基于这些分析制定出合理的发展规划与战略方向。下面我们将详细解析企业战略分析包含哪些主要内容。

一、市场环境分析

市场环境分析是企业战略分析的首要内容。它主要包括对宏观环境的分析，如政治、经济、社会、技术等各方面因素对企业发展的影响。此外，还需要对行业环境进行分析，包括行业的规模、增长率、竞争状况、潜在进入者和替代品等因素。企业需要通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）来全面了解自身在市场中的位置和可能面临的风险。

二、竞争对手分析

竞争对手分析是企业战略分析的重要一环。这包括对竞争对手的产品、服务、市场定位、营销策略、财务状况等方面的深入了解。通过竞争对手分析，企业可以明确自身在市场中的竞争地位，找到与竞争对手的差距和优势，为制定更有针对性的竞争策略提供依据。

三、企业内部资源与能力分析

企业内部资源与能力分析主要涉及对企业内部的人力、物力、财力等资源的评估，以及企业所具备的研发能力、生产能力、营销能力等各方面的能力评估。这有助于企业了解自身的核心竞争力，明确自身的优势和劣势，从而在战略制定时能充分利用自身资源与能力。

四、顾客需求分析

顾客需求分析是理解市场需求的关键。通过了解顾客的需求、偏好、购买行为等信息，企业可以更好地定位自身的产品和服务，满足市场需求。同时，顾客需求分析还有助于企业发现新的市场机会，为产品创新和市场营销策略的制定提供依据。

五、战略制定与实施

基于以上分析，企业需要制定出符合自身实际情况的战略规划。这包括确定企业的愿景和使命，制定长期和短期的战略目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施和行动计划。在战略实施过程中，企业还需要不断监控市场变化和内部运营状况，对战略进行适时调整，以确保战略的有效实施。

六、风险评估与管理

在战略分析过程中，风险评估与管理是不可或缺的一环。这包括对市场风险、竞争风险、运营风险等各方面风险的识别、评估和应对。通过建立完善的风险管理机制，企业可以及时发现潜在风险，采取有效措施进行预防和控制，确保企业的稳健发展。

综上所述，企业战略分析涉及多个方面的内容，它要求企业全面、系统地了解自身所处的市场环境和内部状况，为制定合理的发展规划和战略方向提供依据。在竞争激烈的商业环境中，企业应高度重视战略分析工作，不断提高自身的战略规划和执行能力。

企业战略分析包含的主要内容：行业环境分析，弄清行业的总体情况；一般环境分析，透彻的了解本企业所处的一般环境和未来趋势；企业业绩分析，对企业生产经营的主要领域做出分析和评价；企业竞争力分析，企业竞争力由企业内部的各种经营因素决定。

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

很多中小企业由于没有专业的战略分析人员，从而导致其在确定自身的战略时，往往忽略了对战略分析工作的实施。进而在很大程度上容易导致企业战略的不可实施性。本文对战略分析工作涉及的主要内容总结如下：

一、行业环境分析

每一个企业都归属于或主要归属于某一行业，这是企业影响最直接、作用最大的企业外部环境。行业分析的目的在于弄清行业的总体情况，发现环境中存在的威胁，寻找企业发展的机会，把握竞争的形势，进行行业选择及在行业中所处地位的选择。

二、一般环境分析

企业的高层管理者在对行业环境的各个要素进行详细的分析之后，必须透彻地了解本企业所处的一般环境和未来趋势，进行把握形成现状和发展趋势的诸多因素，为企业的高层管理者制订企业战略目标提供充分的判断基础和逻辑前提。

三、企业业绩分析

为了全面地分析企业的经营绩效，弄清企业的发展状况，对企业具有的优势和存在的问题做出综合性评价，企业必须对其生产经营的主要领域做出分析评价。

四、企业竞争力分析

企业竞争力是企业自身为了实现其目标，动员其可支配的资源，采用各种可能的策略和手段，以争取市场份额，获得企业利益的能力。企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的，它包括企业的财务状况，组织架构，生产系统，职工状况，产品情况，营销状况，物资筹供，研究与开发等。

企业战略分析：内外环境全解析

在企业的全生命周期中，战略的选择至关重要。这些战略可能旨在发展、维持稳定、防止倒退或减慢颓势。而要进行这些战略选择，核心在于进行清晰的企业战略分析。那么，战略分析具体要分析什么呢？

外部市场分析??

宏观环境：首先要分析企业的外部市场，包括宏观环境。这包括政治因素（如国家政策的变化，如“一带一路”或自贸区的形成）、经济因素（如疫情期间的经济波动）、社会因素（如社会稳定性）和技术革新（如工业革命到互联网革命的变化）。这些因素的变化都会对企业产生影响。

产业情况：除了宏观环境，还要分析所在产业的情况