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2024年工程调度管理制度

一、制度目的

为了提高工程调度管理的精确度和高效性，确保工程项目按

期完成，实现工期目标和质量目标，特制定本工程调度管理制

度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有工程项目的调度管理。

三、工程调度管理职责

1.总经理办公室负责制定工程调度管理方案，明确调度目标

和工期要求。

2.项目经理负责制定项目的工程调度计划，确保各项工程按

时完成。

3.调度员负责具体的调度工作，包括制定日历式工期计划、

编制施工进度计划、跟踪施工进度、协调各方工作等。

4.施工单位负责按照调度计划组织施工，配合调度员的工

作。

四、工程调度管理流程

1.编制日历式工期计划

项目经理接到项目后，需根据工程量和工期要求，编制日历

式工期计划，并与总经理办公室反馈，进行确认。

2.制定施工进度计划

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根据日历式工期计划，调度员制定详细的施工进度计划，包

括各个工序的开始时间、结束时间和工序之间的依赖关系。

3.跟踪施工进度

调度员每天跟踪施工进度，及时发现问题并进行调整。对于

进度延误的工序，需及时与相关责任人沟通，采取相应措施加快

进度。

4.协调各方工作

调度员需要与项目经理、施工单位、供应商等各方进行有效

沟通，解决协调工作中的问题，确保各项工作有序进行。

五、调度工具和技术支持

为了提高工程调度管理的精确度和高效性，可借助以下调度

工具和技术支持：

1.施工进度管理软件：使用相应的软件可编制和管理施工进

度计划，实时跟踪施工进度。

2.智能化设备：通过使用智能化设备，可以实现施工现场数

据的实时采集和分析，提高调度的准确性。

3.人工智能技术：利用人工智能技术，可预测施工工期以及

工作量，并提供相应建议，为调度工作提供支持和决策参考。

六、工程调度管理的责任追究

1.如果工程按期未完成或产生重大质量问题，项目经理需承

担相应责任，并进行相应惩罚。

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2.如果调度员未按照工程调度管理制度的要求进行工作，造

成工期延误或其他不良后果，将给予相应的纪律处分。

七、制度的宣传和培训

为了确保工程调度管理制度的有效实施，公司将组织培训，

提高相关人员的工程调度管理水平。此外，还将通过内部宣传和

制度解读会等形式，向广大员工宣传公司的工程调度管理制度，

确保其得到有效贯彻。

八、制度的监督和改进

公司将建立相应的监督机制，督促工程调度管理制度的实施

情况。并根据实际情况，不断改进和完善工程调度管理制度，提

高工程调度管理的效果和水平。

九、其他事项

其他与工程调度管理相关的事项，可根据实际需要，灵活制

定相关制度和办法。

以上为202