《管理会计ch》课件.pptVIP

管理会计概述管理会计是企业内部管理的重要工具，它通过收集、整理和分析财务信息，为企业管理者提供决策依据，提高企业经营效率。

管理会计的定义内部管理管理会计侧重于企业内部的经营活动，为管理决策提供信息支持。经营决策管理会计为企业管理者提供有关成本、利润、效率等方面的分析，帮助他们做出明智的经营决策。未来导向管理会计关注企业未来的经营目标，并提供相关的成本控制和利润预测信息。

管理会计的特点注重实用性管理会计以实际应用为导向，提供帮助企业经营决策的信息。侧重预测性管理会计关注未来，提供预测和评估未来经营状况的信息。强调灵活性管理会计根据企业具体情况，灵活选择方法和工具。注重战略性管理会计与企业战略目标紧密结合，为实现战略目标提供支持。

管理会计的职能计划制定经营目标、策略和行动方案。控制监督经营活动，确保目标的实现。决策提供相关信息，支持管理者做出最佳决策。评价评估经营绩效，分析原因，改进未来行动。

管理会计的发展历程1萌芽阶段19世纪末至20世纪初2发展阶段20世纪初至20世纪中叶3成熟阶段20世纪中叶至今管理会计的起源可追溯到工业革命时期，它作为传统财务会计的补充而出现，为企业管理者提供更有效的信息支持。随着经济全球化和信息技术的快速发展，管理会计不断完善和创新，逐渐成为企业重要的管理工具。

管理会计的作用规划与决策帮助企业制定经营战略，合理配置资源，做出明智的决策。控制与监督帮助企业有效控制成本，提高效率，提升盈利能力。改进与创新促进企业不断改进经营管理，提升竞争优势，实现持续发展。

管理会计与其他会计的关系财务会计财务会计侧重于向外部利益相关者提供信息，例如投资者、债权人和政府。财务会计信息通常是历史性的，并且遵循公认会计准则（GAAP）。管理会计管理会计为内部管理人员提供信息，以帮助他们做出决策、控制运营和评估绩效。管理会计信息通常是前瞻性的，并且根据组织的特定需求进行定制。

管理会计的工作内容1成本核算收集、整理和分析成本数据，并进行成本预测和控制。2预算编制制定计划和目标，并将其转化为可衡量的预算指标。3绩效评价评估企业经营成果，识别问题并提出改进建议。4决策分析为管理层提供决策支持，例如投资、定价和产品组合优化。

管理会计信息的特点相关性管理会计信息必须与管理者的决策需求相关，能够帮助他们做出正确的决策。及时性管理会计信息必须及时提供，以便管理者能够及时掌握企业经营状况，做出及时调整。可比性管理会计信息必须具有可比性，以便管理者能够比较不同时期的经营状况，发现问题。准确性管理会计信息必须准确可靠，以便管理者能够做出正确的决策。

管理会计信息的利用分析决策为企业经营决策提供依据。控制成本监控成本变化，及时采取措施。评价绩效评价部门和个人工作成果。

成本概念投入企业为生产产品或提供劳务而消耗的各种资源。价值指投入资源的货币表现形式，通常用货币单位来衡量。消耗投入资源在生产过程中被使用和消耗，导致其价值的减少。

成本划分生产成本直接材料、直接人工、制造费用期间费用管理费用、销售费用、财务费用产品成本直接材料、直接人工、制造费用营业成本销售成本、管理费用、财务费用

成本控制1成本预测准确预测未来成本，为成本控制提供依据。2成本计划制定成本控制目标和措施，指导成本控制活动。3成本核算对实际发生的成本进行核算，并与计划成本进行对比。4成本分析分析成本偏差的原因，并采取措施改进成本控制。5成本考核对成本控制结果进行评估，并对相关责任人进行考核。

成本分析成本控制分析成本差异，识别成本控制的重点领域，制定有效的成本控制措施。成本降低通过分析成本结构和驱动因素，寻找成本降低的潜力，优化成本支出。成本效益分析评估不同方案的成本效益，选择最优方案，提高资源利用效率。

决策分析1问题识别确定决策目标，明确问题，分析背景。2方案评估收集信息，分析可行方案，评估利弊。3决策选择选出最佳方案，制定执行计划，落实决策。

预算管理计划预算管理是将资源分配给各个部门和活动，以实现组织的目标。监控持续监控预算执行情况，以确保预算目标的实现。调整根据实际情况调整预算，以确保预算的有效性。

绩效评估目标设定设定明确的绩效目标，使员工清楚了解工作方向，并为绩效评估提供标准。指标测量选择合适的指标来衡量员工的工作表现，确保指标的客观性和可量化性。反馈沟通定期进行绩效评估，并及时与员工沟通评估结果，帮助他们改进工作表现。奖励激励对优秀表现的员工进行奖励，激发员工的积极性，提升整体绩效水平。

差异分析预算差异分析预算差异分析是将实际发生的成本与预算成本进行比较，以确定差异的原因和责任人。标准成本差异分析标准成本差异分析是将实际成本与标准成本进行比较，以确定差异的原因和责任人。业绩差异分析业绩差异分析是将实际业绩与目标业绩进行比较，以确定差异的原因和责任人。

责任会