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薪酬激励单位有哪些

一、1.薪酬激励的基本概念

(1)薪酬激励作为一种重要的管理手段，旨在通过调整员工的薪酬水平，激发其工作积极性和创造力，从而提高组织绩效。薪酬激励的核心在于将员工的个人利益与组织目标相结合，使员工在实现个人价值的同时，也为组织的长远发展贡献力量。在市场经济条件下，薪酬激励已成为企业吸引、留住和激励人才的关键因素。

(2)薪酬激励的基本概念涵盖了薪酬设计的原则、方法和策略。薪酬设计原则主要包括公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性等。公平性要求薪酬体系内部各岗位的薪酬水平与其工作性质、技能要求、责任大小等因素相匹配；竞争性要求企业薪酬水平在行业内具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才；激励性要求薪酬体系能够激发员工的工作热情和创造力；经济性要求薪酬设计要在企业财务承受范围内进行；合法性要求薪酬体系符合国家相关法律法规。

(3)薪酬激励的方法主要包括基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬和福利薪酬等。基本薪酬是指员工按照岗位和职务要求所获得的固定薪酬，是薪酬体系的基础；绩效薪酬是指根据员工的工作绩效或完成的工作任务所给予的额外奖励，旨在激励员工不断提高工作效率和质量；激励薪酬是指为特定岗位或特殊贡献而设置的薪酬，如股票期权、股权激励等；福利薪酬是指企业为员工提供的各种福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房补贴等。这些薪酬激励方法相互结合，共同构成了一个完整的薪酬体系。

二、2.薪酬激励的类型

(1)固定薪酬激励是薪酬激励的基本类型，它为员工提供稳定的收入保障。例如，根据《中国薪酬调查报告》显示，2020年，我国企业员工平均基本工资为7986元/月，同比增长7.6%。以华为为例，其基本工资激励方案包括岗位工资、绩效工资和补贴等，旨在确保员工的基本生活需求得到满足。

(2)绩效薪酬激励是根据员工的工作绩效来调整薪酬的激励方式。以阿里巴巴为例，其绩效薪酬占比高达60%，通过KPI考核，将员工的薪酬与绩效直接挂钩。根据《中国薪酬调查报告》数据，2020年，我国企业员工绩效薪酬平均占比为32%，有效提升了员工的工作积极性和效率。

(3)激励薪酬激励主要包括股权激励、长期激励和短期激励等。股权激励如股票期权，能够使员工分享企业成长的红利，例如，2019年，腾讯的股票期权激励计划覆盖了超过5万名员工，使员工对企业忠诚度显著提高。长期激励如限制性股票，旨在将员工利益与公司长期发展紧密结合。短期激励如年终奖，能够激发员工在特定时期内的努力工作。据《中国薪酬调查报告》显示，2020年，我国企业员工短期激励占比为25%，长期激励占比为10%。

三、3.薪酬激励的常见手段

(1)绩效工资是薪酬激励的常见手段之一，它通过将员工的工资与个人或团队的绩效挂钩，激发员工的工作动力。例如，根据《中国薪酬调查报告》显示，2020年，我国企业中采用绩效工资的比例达到85%，平均绩效工资占基本工资的30%。以京东为例，其绩效工资体系根据员工的工作目标完成情况进行考核，有效提升了员工的业绩表现。

(2)股权激励作为一种长期激励手段，通过授予员工公司股份，使其成为企业的利益相关者。据《中国薪酬调查报告》显示，2019年，我国上市公司实施股权激励的企业数量达到5000家，覆盖员工人数超过100万人。例如，阿里巴巴在2014年实施的股权激励计划，使超过1万名员工获得了公司股份，极大地提高了员工的忠诚度和工作积极性。

(3)福利制度也是薪酬激励的重要手段，它包括社会保险、补充医疗保险、带薪休假、员工培训等。据《中国薪酬调查报告》显示，2020年，我国企业员工福利满意度达到70%。以华为为例，其福利制度包括住房补贴、子女教育支持、健康体检等，有效提升了员工的幸福感和归属感，降低了员工流失率。同时，福利制度还能够帮助企业吸引和留住优秀人才。

四、4.薪酬激励的组织实施

(1)薪酬激励的组织实施需要明确的目标和策略。首先，企业应根据自身发展战略和业务需求，设定薪酬激励的目标，如提高员工满意度、降低离职率、提升绩效等。例如，根据《中国薪酬调查报告》，2019年，我国企业中有68%的企业将薪酬激励作为提升员工绩效的关键策略。以苹果公司为例，其薪酬激励策略强调对创新和高绩效的奖励，通过设立专项奖金和股权激励，有效推动了员工创新能力的提升。

(2)制定合理的薪酬激励方案是组织实施的关键步骤。这包括薪酬结构设计、激励方案制定和绩效考核体系建立。薪酬结构设计要考虑内部公平性和外部竞争性，激励方案要具有针对性，绩效考核体系要客观、公正。例如，华为的薪酬激励方案中，绩效工资占比高达70%，同时设有季度奖金和年终奖，激励员工追求卓越表现。同时，企业还需定期对薪酬激励方案进行评估和调整，确保其适应市场变化和企业发展。

(3)薪酬激励的组织实施还需关注沟