联想集团的人力资源管理案例.docxVIP

PAGE

1-

联想集团的人力资源管理案例

第一章联想集团概述

(1)联想集团，成立于1984年，是中国最大的计算机公司之一，也是全球领先的个人电脑制造商之一。公司总部位于北京，业务遍及全球160多个国家和地区，拥有员工超过3万名。联想集团自成立以来，始终秉持“为客户创造价值”的核心价值观，不断推动技术创新，为客户提供优质的电脑、智能设备以及相关服务。

(2)在发展过程中，联想集团始终坚持“以人为本”的人力资源理念，致力于打造一支高素质、高效率的员工队伍。公司通过不断优化人力资源管理体系，为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工的创新潜能。同时，联想集团还注重培养员工的国际视野，通过全球化的工作机会，使员工能够接触到世界各地的先进技术和文化。

(3)联想集团的人力资源管理实践涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。公司采用多元化的招聘渠道，吸引全球优秀人才加入。在员工培训方面，联想集团建立了完善的培训体系，通过内部和外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。在绩效管理上，公司采用科学的考核体系，激励员工不断提升个人和团队绩效。在薪酬福利方面，联想集团提供具有竞争力的薪酬待遇和丰富的福利体系，以吸引和保留优秀人才。

第二章联想集团人力资源战略

(1)联想集团的人力资源战略以“人才驱动”为核心，旨在通过吸引、培养和保留优秀人才，推动公司持续发展。根据公司发布的2019年度报告，联想在全球范围内拥有超过3万名员工，其中研发人员占比超过30%。这一数据体现了联想对研发人才的重视。例如，在2018年，联想在全球范围内投入超过10亿美元用于研发，用于推动产品创新和技术突破。

(2)联想集团的人力资源战略强调“多元化与包容性”。公司致力于打造一个包容性强的企业文化，鼓励员工提出创新想法，并通过设立“联想创新基金”等方式，为员工提供资金支持。据公司内部数据显示，自2016年以来，联想内部创新项目数量增长了150%，其中超过60%的创新项目来自基层员工。这一战略不仅提升了员工的归属感和满意度，也推动了公司产品的市场竞争力。

(3)在人才选拔和培养方面，联想集团采用“360度评估”和“导师制”等先进的人力资源管理方法。360度评估通过收集来自不同层级和部门的反馈，全面评估员工的能力和潜力。2019年，联想集团对超过5000名员工进行了360度评估，其中超过90%的员工表示评估结果对个人发展有积极影响。此外，联想集团还设立了“联想大学”，为员工提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能和领导力。据统计，自2015年以来，联想大学共培训员工超过10万人次，有效提升了员工的整体素质。

第三章联想集团人力资源管理体系与实践

(1)联想集团的人力资源管理体系以“绩效导向”为基础，通过明确的绩效目标和考核体系，确保员工个人和团队的工作与公司战略目标保持一致。该体系包括定期的绩效评估、目标设定和反馈环节。例如，在2020年，联想对全球员工进行了三轮绩效评估，其中超过95%的员工表示评估过程透明且有助于个人成长。

(2)在员工招聘方面，联想集团采用多渠道策略，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等，以确保吸引到合适的人才。公司特别注重候选人的潜力和学习能力，通过一系列的面试和评估流程，挑选出最符合岗位需求的员工。据统计，自2019年起，联想通过内部推荐渠道招聘的员工占比逐年上升，达到了40%。

(3)联想集团注重员工的职业发展和持续学习。公司建立了完善的学习和发展体系，包括在线课程、内部培训、导师指导等。通过这些举措，员工可以不断提升自己的专业技能和综合素质。例如，在2021年，联想集团为员工提供了超过500门在线课程，覆盖了技术、管理、领导力等多个领域，确保员工能够适应快速变化的市场环境。