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一、引言
1.1研究背景与动因
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。Z公司所处行业技术更新换代迅速，消费者需求日益多样化且变化快速，市场竞争态势极为激烈。同行业企业不断推出新产品和新服务，在价格、质量、服务等多个维度展开角逐。
库存管理作为企业运营管理的关键环节，对于Z公司的生存与发展起着举足轻重的作用。从资金占用角度来看，库存是企业的一项重要资产，库存水平过高会导致大量资金被占用，增加资金成本，降低资金的使用效率；而库存水平过低则可能引发缺货风险，影响生产和销售的连续性，进而造成订单交付延迟、客户满意度下降等问题，最终导致市场份额流失。
从成本控
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