《ISO 56000-2025创新管理 基础和术语》之2：“4-1创新管理基本概念”专业深度解读与应用指导材料（雷泽佳编写2025A0）.pdfVIP

ISO56000-《创新管理基础和术语》

专业深度解读与应用指导材料之2：

——4-1创新管理基本概念

（雷泽佳编制-2025年2月，2025A0）

ISO56000-2025《创新管理基础和术语》专业深度解读与应用指导材料之2：

“4-1基本概念”

目次

4基本概念和创新管理原则2

4.1总则2

4.1.1参与创新活动的理论依据2

4.1.2组织中的创新活动7

4.1.2.1全方位、全链条的价值实现路径7

4.1.2.2创新活动9

4.1.3创新的影响23

4.2基本概念34

4.2.1创新34

4.2.2创新的属性50

4.2.2.1总则50

4.2.2.2描述创新内容的属性52

4.2.2.3描述创新方式的属性54

4.2.2.4描述创新原因的属性55

4.2.3与创新相关的概念57

4.2.3.1改进与创新之间的关系57

4.2.3.2发明与创新之间的关系59

4.2.3.3创造力与创新的关系61

4.2.3.4研究与创新的关系64

4.2.3.5开发与创新之间的关系67

4.2.4实现创新的活动和过程70

4.2.5创新管理84

4.2.6创新管理体系93

4.2.6.1总则93

4.2.6.2基本的体系要素94

4.2.7与其他管理体系的关系98

I雷泽佳-年编制（A0）

ISO56000-2025《创新管理基础和术语》解读和应用指导材料

ISO56000-2025《创新管理基础和术语》

4基本概念与创新管理原则

4.1总则

4.1.1参与创新活动的理论依据

当今组织所处的环境特征为变化加速、市场全球化、新技术和竞争对手的出现、新的监管要求以及用

户和公民日益增长的需求。在这种环境下，创新能力和创新活动的管理能力成为大多数组织成功的关键因

素，往往也是其生存的必要条件。组织通过引入新产品、服务、过程、模型、方法或其他类型的创新，不

断实现价值。

组织进行创新的原因及其旨在实现的价值可能包括增加收入、增长和盈利能力，降低成本，满足未满

足的需求并提高用户、顾客和公民的满意度，获得竞争优势，更新产品组合，保护和创造新市场，遵守法

规，激励员工，吸引合作伙伴、合作者和资金，更有效地利用资源，减少浪费，提升声誉，创造社会效益

等。

因此，参与创新活动是组织实现未来导向、有效实现繁荣、可持续性、公共利益以及长期相关性和生

存等总体目标的一种方式。

4基本概念和创新管理原则

4.1总则

4.1.1参与创新活动的理论依据

(1)组织环境的动态复杂性及其对创新的驱动作用；

(a)环境特征的多维挑战与创新需求；

当今组织面临的环境具有“变化加速、市场全球化、新技术和竞争对手涌现、新监管要求、用户与公

民需求增长”五大特征。这些特征共同构成了创新的外部驱动力：

——变化加速：技术迭代、市场趋势和消费者行为变化周期缩短，要求组织缩短创新周期，建立敏捷

响应机制（如AI技术从研发到商用周期压缩至1-2年）；

——市场全球化：竞争边界模糊化，资源与信息流动突破地域限制。组织需实施本地差异化创新（如

适应当地文化的产品迭代、、全球供应链优化），同步布局全球专利，差异；

——新技术与竞争对手：颠覆性技术（如人工智能、区块链）重塑行业格局，跨界竞争者挑战传统商

业模式，组织需通过技术融合或商业模式创新建立壁垒；

——新监管要求：政策法规（如数据隐私、碳排放）对合规性和社会责任提出更高要求，倒逼组织开

发合规性创新（如低碳工艺、隐私保护技术）；

——用户与公民需求升级：从功能性需求向个性