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研究报告

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石家庄市长安区文化广电体育和旅游局_企业报告(业主版)

一、组织架构与职能

1.1机构设置

(1)石家庄市长安区文化广电体育和旅游局作为区级政府部门，承担着推动全区文化、广电、体育和旅游事业发展的重任。机构设置上，旅游局下设办公室、文化科、广电科、体育科和旅游科等五个科室，分别负责日常行政事务、文化产业发展、广播电视事业管理、体育事业发展以及旅游产业发展等工作。办公室负责全局综合协调、人事管理、财务管理和后勤保障等；文化科负责全区文化市场管理、文化活动组织、文化遗产保护和公共文化服务体系建设等；广电科负责广播电视网络建设、节目制作和播出监管等；体育科负责全民健身推广、体育竞赛组织、体育场馆建设和体育产业发展等；旅游科负责旅游资源开发、旅游市场推广、旅游服务提升和旅游安全监管等。

(2)机构内部设有多个科室，各科室之间协同配合，形成了较为完善的管理体系。办公室作为核心部门，承担着上传下达、组织协调、督查落实等重要职责；文化科在推动文化产业繁荣发展的同时，注重文化传承和创新，努力满足人民群众日益增长的精神文化需求；广电科紧跟国家广播电视政策导向，强化广播电视网络建设，提高节目质量，确保广播电视安全播出；体育科积极开展全民健身活动，提高人民群众身体素质，培育体育人才，推动体育产业与经济社会发展相结合；旅游科以打造特色旅游目的地为目标，优化旅游环境，提升旅游服务质量，推动旅游产业转型升级。

(3)为更好地服务群众，提高工作效率，石家庄市长安区文化广电体育和旅游局不断优化内部管理机制，加强人员培训，提高服务水平。通过引入先进的办公自动化系统，提高信息处理速度，实现信息共享；通过开展业务培训，提升工作人员的业务素质和综合能力；通过加强内部监督，确保各项工作规范、高效、廉洁运行。同时，旅游局还积极与社会各界沟通合作，争取政策支持和资源整合，为全区文化、广电、体育和旅游事业的发展创造良好条件。

1.2人员构成

(1)石家庄市长安区文化广电体育和旅游局人员构成涵盖了多个专业领域，现有干部职工50余人，其中领导干部10名，专业技术人员30余名，一般工作人员10余名。领导干部层面，由局长、副局长、纪检组长等组成，负责全局工作的决策和领导；专业技术层面，包括文化管理、广播电视管理、体育管理、旅游管理等方面的专业人才，具备丰富的行业经验和专业知识；一般工作人员则主要负责日常行政事务、后勤保障等工作。

(2)在人员构成中，文化管理专业人才负责策划和组织实施各类文化活动，推动文化产业的发展，包括非物质文化遗产的保护、文化市场的监管等；广播电视管理专业人才负责广播电视网络建设、节目制作和播出监管，确保广播电视事业健康发展；体育管理专业人才负责全民健身活动的推广、体育竞赛的组织和体育产业的发展；旅游管理专业人才则专注于旅游资源的开发、旅游市场的推广和旅游服务的提升。

(3)旅游局注重人才的培养和引进，通过定期组织内部培训、外出考察学习等方式，不断提升工作人员的专业技能和综合素质。同时，积极引进高层次人才，优化人才结构，为全局工作提供强有力的智力支持。在人员配置上，旅游局根据工作需要，合理设置岗位，确保各科室职能发挥最大化。此外，旅游局还注重团队建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力，形成团结协作、积极向上的工作氛围。

1.3职责分工

(1)石家庄市长安区文化广电体育和旅游局在职责分工上明确，以确保各项工作有序推进。办公室负责全局的行政管理和综合协调工作，包括文秘、档案、信息、后勤等日常事务的处理；文化科主要负责文化市场的监管，包括对文化经营活动、文艺演出、出版物等进行审核和管理，同时推动公共文化服务体系建设，提升群众文化生活质量；广电科负责广播电视行业的监管，包括网络建设、节目审查、播出安全等，保障广播电视事业的健康发展。

(2)体育科负责全民健身计划的实施，组织各类体育赛事，推动体育产业的发展，以及体育设施的建设和维护。同时，体育科还负责体育人才的培养和选拔，推动体育科学研究和体育产业的融合。旅游科则专注于旅游资源的开发和旅游市场的开拓，负责旅游项目的规划、旅游产品的推广和旅游服务的监管，旨在提升旅游业的整体水平和游客满意度。

(3)各科室之间相互协作，形成合力。办公室与文化科、广电科、体育科、旅游科共同参与重大文化、广电、体育和旅游项目的决策和实施。在具体工作中，办公室负责统筹协调，确保各项工作有序衔接；文化科负责文化产业的规划与发展；广电科负责广播电视事业的规划与管理；体育科负责体育事业的规划与发展；旅游科负责旅游事业的规划与发展。此外，旅游局还设有专门的执法大队，负责文化、广电、体育和旅游市场的执法监督，确保市场秩序的良好运行。

二、文化产业发展

2.1文化产业政策

(1)石家庄市