物流系统规划实例分析.pptVIP

*物流系统规划案例分析————SF公司分拨中心的改造蓝图前言*SF速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。背景综述SF速运（集团）有限公司物流改进的方向是标准化、专业化、信息化的全自动分拣。在集团层面的整合通过成立物流中心，可以专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准，直接在短期内降低物流成本，提高物流流通效率提高客户服务水平。物流系统规划目标与改进方案的实施*在物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定：近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提。远期：物流目标是高效高质，专业化的最佳服务。中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，信息流领先实物流———永不停息的奔跑。*目录1.SF速运（集团）有限公司的物流现状2.具体方案设计3.支持方案的IT运作SF速运（集团）有限公司的物流现状*效率不高，员工再眼明手快也比不上自动识别系统，会受到如疲劳、注意力无法长时间集中等众多生理条件的限制。01差错率高，漏捡或错捡时有发生。01信息滞后，只能延时分批手动上传信息等等。01考察分析SF公司物流管理的现状主要

从以下四个方面系统地展开分析企业物流管理组织，分析组织的结构。01分析物流管理流程02了解物流系统的结构与设施。03了解支持系统的信息系统04物流组织结构与职能划分05工作流程06物流系统基础设施07信息系统支持08SF公司内部的总体情况优势分析(S)*SF公司业务覆盖面广，规模大。01.SF快运公司拥有强大的运输系统02.SF公司内部的总体情况劣势分析(W)*信息系统体系不太健全。低碳经济发展还刚起步，有待加强。粤闽干线、华东区干线网络有待调整。部分员工的素质比较低。5，管理系统不全面SF公司面临的外部机遇分析（O）*信息系统的建立与不断完善不但为快运公司提供了迅速、快捷的信息，为货物运输状态提供全程的监控管理系统，从而吸引客户。政府十分重视低碳经济的发展SF公司面临的威胁(T)*最大威胁————竞争加剧SF公司不但要与同行业的企业竞争，还要面对外资公司来势汹汹的竞争压力，外资企业在中国物流市场上的战略意图，随着其实施的并购、参股、投资等资本运营。让SF公司面临的竞争加剧。3、具体方案设计

人海战术一步步升级到自动分拣物流方案内容整合目标整合策略物流组织结构及职责物流业务流程物流评估绩效指标物流目标标准化专业化信息化近期计划远期计划中期计划通过对SF速运（集团）有限公司物流现状的考察，我们认为SF速运（集团）有限公司物流改进的方向是标准化、专业化、信息化1标准化专业化信息化2统一的运输管理标准统一的仓库管理标准统一的仓储网络设计标准统一的库存管理标准使用专业运输使用专业仓储物流部门员工的知识专业化仓库管理需要有专业的仓储计算机系统系统提供运输排期，拼车，跟踪等信息各类信息做到良好的整合和接口3物流改进方向4系统软件技术要求1.与现有ERP系统无缝集成2.支持用户在线查询3.可进行报表客户化系统软件功能要求1.收集市场需求数据并进行销售预测2.规划对各区域／分公司补库需求3.规划各生产工厂的出货需求，包括时间、地点、货号、数量、包装等4、支持IT运作--RFID标签成本高（需求与能力平衡）物流运输资源规划系统,能根据各物流节点和渠道的历史记录和市场预测，结合运输网络和各区域分公司库存情况，制定对于生产和补库的需求，从而生成对物流中心的发货需求。----SF公司分拨中心的改造蓝图

SF公司信息流程示意图分拣模式源头改革——包装*第二部车间分拣包装改革将包装快递物件条码扫描时显示屏上分为省内省外颜色分别为A1和A2（加快分拣速度和减缓人员困乏）分拣至1小区间和2小区间第一步分拣2小区分拣车间为省内1小区分拣中心为省外省外分拣区域*按省份将区域分为2大或者3大区域条码扫描时不需要仔细辨别省份只需按颜色分类。1以此类推直至没有省外区域可以分辨颜色为准2下面为省份列表3省内分拣按照省外模式进行区域分拣4