九阳年度培训计划.ppt

如何制定年度培训方案;;第一局部：关于培训;1.1培训的目的和作用;1.2从经营者角度看人才培训要求〔一〕;1.2从经营者角度看人才培训要求〔二〕;1.3企业内部培训的作用;2.培训体系;;第二局部：培训方案制定过程与技巧;1.1、培训需求分析的一般方法〔一〕;1.1、培训需求分析的一般方法〔二〕;1.2、培训需求调查方法;部门工作内容/目标;1.3、有效评定培训需求;2.1、年度培训规划与课程体系设计;策略思维;策略思维;

上级指示

方向重点

资源限制

质量要求

自我优/缺分析

内部讲师

外聘讲师

时间选择时机/风险点;内部培训师培养方案

培训机构筛选

培训师资背景调查

;培训报名资格、流程与表格

内训工程场地安排与相关情况说明

选派外训工程介绍

培训部人员职责介绍

招聘人员方案

新增设备方案;为什么训练没有效果？;5.1、效果评估层级;绩效;分享：高效能训练(IMPACT);费用预算方法

比例确定法、人均预算法、推算法、需求预算法

费用预算包含的工程

训练场地费

训练食宿费

训练器材费

训练教材费

训练讲师费

行政作业费

交通差旅费;;1、年度教育训练方案表的内容

2、拟定年度教育训练方案本卷须知

3、有效开展年度培训方案;1、年度教育训练方案表的内容;全年训练方案之制定

年度开始之前，拟定该年度预计举办的训练课程

方案的内容

课程名称、受训对象、实施日期、时数、场地、训练方法

培训时间

实施日期要慎重决定，务使受训对象都能参加

课程的必要性

除预先决定的固定课程之外，其它都要检讨其必要性

学习方法

除训练课程外的其它辅助学习方法，可一并提出检讨;培训费用预算

讲师费及其它各项开支要预算并审核通过，讲师费之预算

最好能有假设干宽裕

训练方案的告知

全年方案通知于各工作场所之主管阶层人员，确立其在训

练课程实施时的配合与支持

讲师聘请

有预定聘请内部人员担任讲师时，要提前告知，并确认

保持训练方案修改的弹性

每一季或每半年修正方案，并告知相关人员;3、有效开展年度培训方案;分享：SMART原那么;培训模块的感悟;沟通与交流;