2025年(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措

施

（一）、施工进度计划

根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、

施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设

备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速

流水作业。争取按期限完成是编制计划的指导思想。合理安排

流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以

扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内

完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从

而使得各阶段得以顺利完成。

组织保证措施

1、建立施工组织管理机构

推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目

标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，

主要管理措施如下：

1.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，

确保工程进度、质量目标的实现。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰

头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，

将进度计划落实到每一天。

1.3项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、

监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决

有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括

组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真

熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范

和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，

关键节点要准时到位。

1.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有

关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，

为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调

度。保证施工按计划正常进行。

配合措施

1、与发包人的配合与协调措施

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合

同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工

设备等施工资源的构造工作。

1.2合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，

根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成

立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口

人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟

通。

1.3工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施

工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通

讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。

与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，

为各部门在现场开展的各项工作提供方便。

1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发

及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通

报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

1.5施工过程中积极参加发包人